项目范围管理2016年.pptVIP

4.2.3 项目目标的确定 1、SMART 原则 1. 项目目标必须是具体的（Specific） 2. 项目目标必须是可以衡量的（Measurable） 3. 项目目标必须是可以达到的（Attainable） 4. 项目目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant) 5.项目目标必须具有明确的截止期限（Time-bound） 2、确定项目目标的过程 情况分析 问题定义 提出目标因素 目标系统的建立 研究目标系统各因素间关系 3、项目目标确定的结果 项目说明书 项目的各种限制条件 项目的假设前提条件 4、项目总目标的描述 工作范围：可交付成本 进度计划：时间安排。 成本：总成本。 4.2.4 里程碑计划及制订 里程碑：项目实施过程中，对项目实施有重要影响的标志性事件。 里程碑可用于工厂“问题解决”中的工作计划，也就是说对负责人的时间节点的界定。提醒团队中的成员遵守原则，注意自己工作计划中的节点。 里程碑在项目管理过程中的定义为一个状态点，代表在此时间点能够达到此状态，并非一个时间段。在项目计划的历时（duration）中通常标识为0天（days）。 界定里程碑的条件 界定是否明确 是否与前面的里程碑重叠 是否复合因果路径 4.3 制订项目章程 项目章程: 项目章程是项目最重要的一份文件，它的发布是一个项目正式开始的标志。没有章程，项目就无法启动和执行。项