第五单元《人类的生产活是动与地理环境》第七课96.pptVIP

企业的空间发展;一、企业增长的战略;1.横向一体化; 台州，地处中国东部海岸线的中央，是一个位于山海之间的新兴城市。中国飞跃集团就坐落在这里。十六年前，飞跃还只是一个只有几十名工人的家庭作坊，然而今天的飞跃已成长为世界缝纫机行业的骄子。飞跃从无到有，从小到大，现拥有31大系列200多个品种，年产各类缝纫机150万台。;材料2：; 作为中国最大的缝纫机生产和出口基地，飞跃自1986年创建以来，已形成了从产品研发、到整机和零件制造、质量控制、售后服务的一整套完备体系,是中国缝制设备领域当之无愧的龙头企业。其中超高速包缝机、绷缝机占世界总产量50％。产品的性能价格比极具优势，是世界上最具竞争力的缝纫机品牌之一。 同时，飞跃集团又向切片机（YAMATA)、中央空调（格蕾美空调）、箱包生产方向发展，并取得了良好的经济效益。; 飞跃坚持???展，抢抓机遇，使企业的产业层次、产品结构和市场地位发生了历史性的变革，从而具备了进一步参与国际国内市场竞争的实力，建立了覆盖世界100多个国家和地区的完整销售体系，在境内外设立了30多家分支机构，形成了跨国发展的格局。;2.纵向一体化;2.纵向一体化;石油开采;3.多样化;3.多样化;二、企业空间发展的特点;（一）由近及远扩张;（二）由大市场向小市场扩张;（二）由大市场向小市场扩张;三、跨国公司的空间发展过程;三、跨国公司的