如家酒店项目经地理入职培训讲稿.docVIP

项目经理入职培训 公司介绍 如家理念：如家酒店连锁于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、 中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。 如家使命：用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品；要让我们的员工得到尊重，工作愉快，以能在“如家”工作而自豪；同时使得投资者能够获得稳定而有竞争力的回报；由此创造我们的“如家”品牌。 企业文化介绍：核心价值观：诚信　多赢　　结果导向　　创新 企业组织架构介绍：服务中心（公司总部）　主要部门有　财务部人事部运营部市场部开发部工程部（采购＼质检＼设计工程）等部门，以及各个分店． 公司总部设在上海，地址是上海市静安区昌平路421弄号如家酒店管理有限公司．（我们平时邮寄快件的到达地址）．邮编是200041，公司办公总机是021　公司传真是021公司网站地址是： HYPERLINK 公司员工信息网站地址是： HYPERLINK /staffinfo /staffinfo （用户名：homeinns2007,密码同，这个上面可以下载报销单据等等，该密码不定期更改，会临时通知） 我们查询公司领导和各部门同事的电话可以上这个网页查找． 公司采购平台网址是：34/purchase/ 公司邮件外部地址是： (不要在前面加WWW,否则进不去) 工程部门组织架构及部门职责介绍 设计部门　　采购部　　质检部　　维护部　总工程师　　区域工程项目部 公司设计部门的职能是根据原有物业进行酒店功能区域排布，就是我们通常所说的排房．出好合格的房间排布图纸（含公用部位等），经过现场核对没有大的出入后，经公司领导确认予以实施． 我们的施工图纸设计是委托施工单位来进行的，这里说的设计包括装饰和水电系统设计，也包括一些零星的土建，结构设计等等．因此在实际项目操作过程中，要盖设备房，盖泵房，等情况，施工单位予以抵触并要求我们提供图纸时候，我们需要明确所有的零星设计是需要他们来完成的，我们可以要求相关的分包商（如锅炉，电梯，消防等）提供相关的尺寸和要求．比如房子的大小，基础的尺寸要求等等．但做还是他们做的，不能因为没有设计蓝图耽误工期． 采购部负责所有的工程物资材料的采购．我们上报的采购计划分为几块，一是中央物资采购，一是地方物资采购，其中还有方案性的系统采购．采购部负责人是黄志萍经理（分机是1700），分设四个采购专员经理，分管具体分工如下：同时如果有分工有调整会通知大家． 王坚 高樱华 孙杰 应波 电梯 消防工程/灭火器材 家具/椅子/床垫/行李架 灯具（消防灯具） 锅炉/泵/供暖/水箱 塑钢窗/防盗窗 地面材料类（地毯、地板） （卫浴）五金/洁具 广告灯箱/指示牌 弱电工程/监控/有线电视/电话 窗帘 面板开关/配电箱 防火门/木门/电子门锁 中央空调/新风系统 厨房相关 家用空调 电话分机是：王坚　1704　　高樱华（女）1702　　孙杰1708 应波：1707 采购部设有付款专员．（陈峻（女）　１７０６分机），负责各项工程付款．一般而言付款只要申请及时，是能及时到位的，若在特殊情况下，需要加急办理的（如垄断行业的付款），可以提前告诉付款专员，付款后传真付款凭证．但是一般情况下不能按此操作，否则工作量太大． 质检部是负责监督各个项目的工程质量和现场管理等相关事宜的部门．但是需要明确的是，项目经理是工程质量的第一责任人．质检部在整个项目建设过程中对工程质量予以监督控制，一般分为隐蔽工程验收，竣工预验收和竣工验收，以及日常常规的检查．隐蔽工程验收一般在客房封板之前，水电管线预埋已经完成，压力实验已经完成的阶段进行．隐蔽工程验收有严格的验收标准和考评体系，因此，需要在隐蔽工程验收之前严格自检，否则将会直接影响工程质量，工程进度和考评分数。（附件有 隐蔽工程验收的标准表格） 竣工预验收是表明酒店已经基本完成工程施工，具备开业试运转条件，由质检部代表公司进行检查验收和评估，是否具备与运营移交条件，是否能通过预验收，是整个工程建设中的关键节点．申请竣工预验收需要提前10天到2周左右的时间，同时，对该一周左右的工作要细化每天，每个加班时段，考虑到物流，天气等等相关因素影响，避免出现竣工预验收，工序未完，收尾没有结束的情况发生。附件竣工预验收表格中需要，开列了具体的条款，其中必备项目的26条必须具备，否则不具备基础的开业条件。 针对质检部一次性竣工预验收欠缺火候的，未能立即通过的，主要针对整改项目抓紧完成。并需要相关店长邮件确认回复后经宣布才能正式认定为通过竣工预