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如家酒店集团战略分析 年 级：2011界工商管理一班 姓 名：马 列 学 号：111A0116 一、公司简介二、如家酒店集团发展历程及现状 三、宏观环境（PEST 分析） 1、政治环境 2、经济环境 3、社会环境 4、技术环境 四、行业竞争结构五力模型分析 1、现有行业内经济型酒店之间的竞争 2、新进入者的威胁 3、替代品的威胁 4、购买者的讨价还价能力 5、供应商讨价还价的能力 1、SWOT 分析 （1）优势分析 （2）劣势分析 （3）机会分析 （4）威胁分析 2、竞争优势 （1）经营模式多样 （2）店面布点迅速 （3）抢先开辟市场 （4）卓越的服务质量 （5）巧妙地宣传和公关方式 六、战略选择分析 1、公司层面战略 （1）业务组合：战略经营领域 （2）横向多元化战略：协同优势 2、业务层面战略：竞争战略选择 （1）成本领先 （2）顾客聚焦 七、如家发展中存在的问题和建议 八、参考文献 一、公司简介 含义：向顾客提供“洁净似月，温馨如家”的服务的品牌形象和经营管理模式。 如家酒店集团原名如家酒店连锁，创立于 2002 年， 2006 年 10 月在美国纳斯达克上 市（股票代码：HMIN），作为中国 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=newscf=1001ch=0di=128fv=11jk=27022e0b8382f6bck=%BE%C6%B5%EA%D2%B5k0=%BE%C6%B5%EA%D2%B5kdi0=0luki=6n=10p=baiduq=zhit326_cprrb=0rs=1seller_id=1sid=bcf68283b2e0227ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctu=u1681439u=http%3A%2F%2Fwww%2E03964%2Ecom%2Fread%2Ff9921c016839324331410d87%2Ehtmlurlid=0 \t _blank 酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以 成为“大众 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=newscf=1001ch=0di=128fv=11jk=27022e0b8382f6bck=%D7%A1%CB%DEk0=%D7%A1%CB%DEkdi0=0luki=4n=10p=baiduq=zhit326_cprrb=0rs=1seller_id=1sid=bcf68283b2e0227ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctu=u1681439u=http%3A%2F%2Fwww%2E03964%2Ecom%2Fread%2Ff9921c016839324331410d87%2Ehtmlurlid=0 \t _blank 住宿业的卓越领导者”为愿景， 向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化 服务理念和民族品牌形象。 如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国 30 多个省和直 辖市覆盖 100 多座主要城市， 拥有连锁酒店 500 多家， 形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒 店网络体系。 经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店 住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活 理念。 中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智 能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER 贴心服务”，让您在人性化的舒适体验中畅享 旅途的自然自在。 如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强 大的资金优势迅速建立起了品牌、 系统、 技术、 客源等多个核心竞争力。 作为行业标杆企业， 如家正用实际行动引领着中国大众 HYPERLINK /cpro/ui/uijs.php?c=newscf=1001ch=0di=128fv=11jk=27022e0b8382f6bck=%D7%A1%CB%DEk0=%D7%A1%CB%DEkdi0=0luki=4n=10p=baiduq=zhit326_cprrb=0rs=1seller_id=1sid=bcf68283b2e0227ssp2=1stid=0t=tpclicked3_hctu=u1681439u=http%3A%2F%2Fwww%2E03964%2Ecom%2Fread%2Ff9921c016839324331410d87%2Ehtmlurlid=0 \t _blank