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生产技术部2017年个人述职报告 述职 一年来，在公司的正确和相关部门的密切配合下，本 人始终坚持‘个人服从集体”的工作指导思想，以“想干 事、会干事、干成事”为目标，严格要求自己，认真履行 职责，较好地完成了各项工作任务。为了今后更好地做好 各项工作，经验，提高工作方法和效率，克服不足，现将 XX年工作情况汇报如下： 一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工 作能力 提高自身素质的基础是学习，一年来，我坚持把学习 摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到 自重、自省、不断提高自身素质，以更好地适应工作任务 需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集 团公司、金鼎公司以及本公司各项工作会议精神，以一位 共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思 想与党支部保持高度一致。通过不断的学习来吸取新的管 理模式和工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓 了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真 学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目 标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固 树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。在自己 的专业知识方面，除了按规定参加集团公司组织的各种专 业培训外，平时更注重学习机械制造相关的专业知识，以 逐步提高自己的综合素质和适应工作的能力。 二、爱岗敬业，认真履行工作职责，狠抓党建工作的 落实，努力提升工作质量 继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高 度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。 努力熟悉公司管理、党务管理等各项工作，不断提高自身 素质，更好的完成各项工作任务。建立健全日常公司管理 制度，并加强管理和检查的力度。本人始终坚持以认真、 负责、一丝不苟的工作态度，认真完成好公司交给的各项 工作任务，做到不辜负上级信任，不愧对同志们的支持尊 重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，本 人经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，全力 确保车间生产的正常进行。由于公司的技术人员缺乏现场 工作经验，遇到我都身先士卒，和职工一起加班加点抢修, 与员工们同甘共苦，以实际行动带动了车间的生产积极性。 为提高车间生产能力，本人对部分生产设备进行性能改进, 大大提高了生产效率，计件工人平均日工资也有一定幅度 的增长，经过公司上下的共同努力，全年完成产值实现了 约60%的增幅。 三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素 群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接 关系到工作效率和工作的完成情况。本人经常教育大家树 立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来， 让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企 业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了生产工 作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员 工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心 他们。当员工的家庭出现困难时，我们总是齐心合力，伸 出援助之手，给她们带去集体的关怀，让他们感受到组织 的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 四、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用 班组长的工作直接影响到生产车间的工作质量。因此, 本人经常到车间检查，将发现的问题及情况作详细的分析 和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方 面，针对易发生安全事故的重要设备和场所经常督促，指 导她们如何采取正确的应对措施，努力提高班组长的安全 技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组 长不断加强学习，提高自身业务素质，不但能做好班组的 生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理 和保养知识，掌握一定的修理技能。通过逐步拓展车间管 理者的知识面和培养她们的工作积极性，他们的综合素质 得到了一定程度的提高，同时也感染和带动了身边的职工, 真正起到了班组带头人的作用，使生产车间形成了积极的 工作氛围。 五、警钟长鸣，抓好安全工作六、节能降耗，做好增 收节支工作 浪费的都是成本，节约的都是效益，要想增加生产效 益，就一定要抓好节本降耗的工作。抓好车间生产过程的 节能降耗管理是做好公司增收节支工作的关键环节。主要 做法为:一是抓好节约用水、气、电，定期检查供水设施、 压缩空气管路、蒸汽管路、各类阀门等是否有跑冒滴漏现 象，在日常生产中，不论谁发现异常情况，都要及时，以 便及时处理。今年还对一些设备、生产工艺进行了改进， 既节约了用电，又提高了生产效率。二是加强了原辅、包 装的领用管理工作，对于原辅材料，尽量减少生产过程当 中的浪费现象，要求领料、退料的数量要精确，称量、投 料要精准，灌装过程要严格控制灌装计量，对于包装物， 要尽量减少破损，把控制损耗率贯穿于生产的全过程。三 是对车间计件工资方案进行修改，将计件工资与车间生产