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施耐德公司外派人员薪酬框架设计 　　以下为学术堂为大家提供的施耐德公司外派人员薪酬框架设计，如该篇不是您所需要的，可下拉到本页底部，查看更多！ 　　 本篇论文目录导航： 　　 　　【题目】国际外派人员薪酬福利管理困境探究 　　【第一章】外派员工薪资管理体制建设研究导论 　　【第二章】国际人力资源管理涵盖的内容 　　【第三章】国际薪酬福利设计及普遍存在的问题对策 　　【 - 】施耐德公司外派人员薪酬框架设计 　　【】施耐德公司外派人员福利设计问题及对策 　　【结论/参考文献】国际外派职员薪酬福利体系创建研究结论与参考文献 　　　　第 4 章 外派人力资源薪酬福利管理案例分析 　　 施耐德公司概述 　　施耐德电气成立于 1838 年，最早从事专业武器制造，19 世纪，施耐德电气逐渐停止武器制造，转向从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20 世纪，施耐德进行了一系列的并购及重组转向从事电力与自动化管理业；现如今施耐德电气是世界 500 强企业之一。其总部位于法国巴黎，业务遍布 100 多个国家和地区，至 2014 年已拥有超过 160,000 名员工。其核心业务是提供的安全、可靠、经济、高效而且环保的能效解决方案，涉及能源、基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场等各个领域。其近年销售额如表　所示。 　　目前施耐德电气在中国共设立了 53 个办事处，28 家工厂，7 个物流中心，1个研修学院，3 个全球研发中心，1000 多名研发工程师，1 个实验室，1 所能源大学，700 多家分销商和遍布全国的销售网络。施耐德电气中国目前员工数约 28,000 人。 　　 施耐德公司外派人员管理中心人力资源现状 　　施耐德公司全球外派人力资源管理中心简称 IMC（International MobilityCenter）共涉及 30 多全职人事管理相关事务。IMC 全球又分为 EMEA 欧洲，APAC亚太，NAM 美国三个管理中心分管全球各个国际和地区。另设数据管理中心，项目管理中心和税务中心。组织架构图如图　所示。 　　 施耐德公司外派人员薪酬框架设计 　　外派人员薪酬框架设计除了参考国内相关岗位薪酬水平以外，还需要考虑很多其他因素，如国际城市间生活成本的不同，国家间生活质量水平不同，国际间汇率结算，税收，工资支付等。针对这些影响外派人员薪酬的因素，施耐德电气公司引入了 COL 生活成本指数、QOL 生活质量指数、距离指数等指标，根据相关指标进行外派人员的薪酬结构调整，以对外派人员驻外生活水平降低进行补偿，提高外派员工的满意度。 　　 基于 COL 生活成本指数薪酬设计 　　某些国家城市的生活成本比其他国家城市高，参考美世咨询公司 2014 发布的生活成本最高的 10 大城市如表　所示。新加坡生活成本高于上海，而香港的生活成本高于新加坡，而位于非洲西南部的罗安达成为 2014 年生活成本最高的城市。 　　如果是国际外派的期间比较长，而这些生活成本的差异又不被考虑进去，那么基本上就没有员工愿意接受去高成本的城市工作了。面对这个问题施耐德公司为长期外派员工的工资调整引入 COL 调整。 COL 是 Cost Of Living 简称即生活成本指数。 施耐德公司的 COL 索引的是美世咨询公司数据。COL 具体是什么，又是怎样具体考量的呢？我们需要引用一下美世咨询公司 COL 指数调查的方法来深入理解 COL 指数。 　　美世咨询公司的国际生活成本指数用于衡量国际外派员工和其家属外派期间母国和东道国家生活成本的不同。比较不同国家的消费模式，国家之间有差异国家不同区域之间也有差异。另一个要考虑的因素是消费模式的改变。消费模式都不是一成不变的，当一个家庭被派到国外，环境的变化将导致这个家庭必须调整尽量适应当地的模式。美世咨询公司 COL 生活成本指数以母国和东道国的消费水平以价格作为基础衡量。衡量生活成本指数的关键指标项目包括食品、烟酒、家居用品、服装鞋帽、家政服务、公共事业费、非便利食品、交通和运动休闲等十类。表　是美世咨询公司分配在国际生活成本指标计算项目中每个类别的权重。 　　这十个类别项目消费的的总和只占收入的一部分称之为“指数相关的可支配收入的一部分”.美世咨询公司在世界各地拥有众多培训良好的调研者，生活成本分析员每半年从调研者手里收集外派员工经常光顾的国际商店的商品价格。价格取自一定范围内的零售店，包括折扣店，超市，百货公司和专卖店等。所取商店包含低、中、高三档。低档商店通常靠近住宅区提供物美价廉的杂货，肉类，面包，奶制品及非食品项目。这些商店经常靠打折吸引客流量提高销售额。中低价位的商店往往出售的民族品牌，国际品牌，商品种类包含大多数类别如家居用品，美容用品，酒精和烟草，医药产品，衣服，电器和中等价位的食品。中等商店商品价位比超市