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实用标准文案 精彩文档 实用标准文案 精彩文档 人才队伍建设规划 生效日期：2010年7月 修订日期：2011年8月6日 人才是创业之本，是高科技发展的核心。今后五到十年内是我院实现现代化医院的关健时期，为实现我院建设“区域骨干、国内一流、国际知名”的现代化医院的长期目标，提高医院的综合实力和社会影响力，实施“人才强院”战略，特制定医院人才队伍建设规划。 一、我院卫生人力现状与分析 （一）人才资源的数量与结构。 从我院目前专业技术队伍现状来看，在我院现有职工1543名，其中卫生专业技术人员1244人，占总人数的80.6%。医疗人员435人，占卫生专业技术人员35%。 正高级职称68人，副高级职称74人，高职占卫生技术人员32.6％；以上数字分析来看，我院人才队伍已初具规模，但是高层次人才相对不足，已经制约了医院的快速发展，从长远利益来讲，也难以适应医疗市场的激烈竞争，因此，加强人才人力资源的开发与管理是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。 （二)人才开发培养中的问题 1.人才总量不足。2011年外科楼投入使用，床位数将达到1600张；至十二五末，随着医院整体规模的扩大，开放床位数将达到2000张左右。现有职工人数将由1543人增加到3000人左右。 2.高层次人才不足。具有高水平的学术带头人的数量偏少，与规模不断扩大的医院的发展需求脱节，需要加大高层次人才的引进和培养力度。 3. 人才资源专业结构不合理。各专业人才建设发展不均衡，部分专业人才断层现象突出，没有形成合理的人才梯队，尤其是中青年学术骨干缺乏。突出表现在医院对小专业或辅助专业重视不够，导致人力资源断档。 二、 人才队伍建设的指导思想与目标 （一）指导思想：以卫生部《关于贯彻落实〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的意见》为指导，牢固树立和落实科学的发展观和科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，紧紧抓住培养、引进、用好人才三个环节，加强人才结构调整和人力资源能力建设。从我院实际情况出发，制定和完善各项有益于科技人才成长的政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。围绕着我院创建“区域骨干、国内一流、国际知名”的现代化医院的长期目标，不断深化医院人事制度改革，全面推进医院人才队伍建设，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上，留得住的科技人才队伍。 （二）五至十年任务目标 1.人员规模：到2015年医院预计开设病床2000张，人员总量按床位与人员1：1.5-1.6的比率，“十二五”末，职工总数将达到3000人左右。 各类人员结构比例情况见下表： RS—030：“十二五”人才队伍建设规划 生效日期：2010年7月 修订日期：2011年8月6日 按2000张床位计算 人员编制数 所占比例 现有人数 2010年底将达到 “十二五”期间增加 正式 合同 合计 比例 人数 比例 总人数 3000 100% 872 671 1543 100% 1750 100% 1250 专业技术 卫技 2460 82% 741 503 1244 80.62% 1430 81.71% 1030 其他 150 5% 47 43 90 5.83% 100 5.71% 50 管理 150 5% 42 12 54 3.50% 60 3.43% 90 工勤 240 8% 42 113 155 10.05% 160 9.15% 80 卫生技术人员 其中：医疗 861 35% 413 10 423 34.00% 500 34.50% 361 护理 1230 50% 257 381 638 51.29% 730 51.64% 500 医技 246 10% 51 85 136 10.93% 145 10.22% 101 药剂 123 5% 20 27 47 3.78% 55 3.64% 68 2.人员结构目标： 加强学术技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批在国内有一定影响、有明显学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学术技术带头人。力争培养或引进长江学者奖励计划特聘教授、讲座教授或杰出青年基金获得者1-2名，泰山学者特聘教授1-2名，省、部级有突出贡献的中青年专家2-3名、新世纪百千万人才工程国家级人选1-3名；培养10-15名能够成为在国内具有领先水平的著名学者； 3. 优化学历结构：五年内全院医生队伍中具有博士学位的比例达到70%，具有硕士以上学位的医师比例达到95%；护理队伍中具有本科学历的比例达到90%；药剂岗位、医技技术操作岗位本科以上学历者要大于90％； 4.调整和优化人才队伍结构：各类人才在各专业、病区间分布趋于