主管威权领导与下属前瞻行为一个被中介的调节模型构建-心理学报.PDFVIP

心理学报 2014, Vol. 46, No.11, 17191733 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2014.0 1719 * 1,3 2,3 (1 苏州大学东吴商学院, 苏州 215021) (2 苏州大学心理系, 苏州 215123) (3 教育部人文社科重点研究基地苏州大学中国特色城镇化研究中心, 苏州 215006) 采用 214 份主管—下属配对调查数据, 考察了威权领导这一华人企业组织中特有的领导方式对下 属前瞻行为的影响 , 尤其是检验了下属对领导者信任的中介作用与权威主义和集体主义这两种传统价值取 向的调节作用。层次回归分析结果表明：(1)威权领导与下属的前瞻行为呈显著负相关 ; (2)对领导者的信任 在威权领导与下属前瞻行为之间起完全中介作用 ; (3)下属权威主义取向对威权领导与下属对领导者信任和 前瞻行为之间的负向关系均具有显著的弱化效应 , 并且下属对领导者的信任完全中介了威权领导与下属权 威主义取向之间的交互作用对前瞻行为的影响 ; (4)下属集体主义取向对威权领导与下属对领导者的信任之 间的负向关系具有显著的增强效应。 前瞻行为 ; 威权领导 ; 对领导者的信任 ; 权威主义取向 ; 集体主义取向 B849:C93 1 问题的提出 自发性, 能超越既定、有限的工作要求来主动解决 问题和寻求改进的机会, 以便成功地应对外界的挑 在以往, 组织管理领域的很多研究者及实践者 战和驾驭日益动态、复杂的工作任务(Belschak, Den 认为 , 员工遵循严格限定的工作角色要求和听从管 Hartog, Fay, 2010) 。因此, 从上世纪 90 年代开始, 理者的指示就足以保证个人良好的绩效与组织的 研 究 者 们 开 始 探 讨 组 织 中 的 前 瞻 行 为 (proactive 成功(Frese, 2008) 。然而随着经济全球化和科技的 behavior)和相关的概念, 并将员工的前瞻行为及主 不断发展, 组织所面临的环境发生了极大的变化： 动性视为决定组织能否获得竞争优势与成功的关 技术更新速度加快, 创新压力不断提高 , 竞争日趋 键因素之一 ( 如： Bateman Crant, 1993; Frese, 激烈, 不确定性因素亦明显增加。而且很多组织自 Kring, Soose, Zempel, 1996; Parker, Wall, 身的结构也渐趋扁平化和分权化。在这种情况下 , Jackson,1997; Morrison Phelps, 1999; Crant, 组织若想在激烈的竞争中取得优势, 仅仅依靠其员 2000)** 。 工被动地按照工作要求和管理者的命令来进行工 所谓前瞻行为, 是指个体自发采取的、旨在改 作已远远不够 ; 相反, 组织需要员工更富灵活性与 变自己或环境的工作行为, 它们是未来导向和变革 收稿日期: 2013-08-20 * 中 国 博 士 后 科 学 基 金 面 上 项 目(2013M530270) 和 特 别 资 助 项 目 (2014T70548); 国 家 自 然 科 学 基 金 项 目 ; 江苏省高校哲学社会科学研究基金项目(2013SJB6300082