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个人年终工作总结 　　年终个人工作总结 　　自公司“借船出海”两年来，我们终于能兴奋的高呼对岸将要出海或正在海上“漂泊”的兄弟们：“我们‘借船出海’成功了！我们在汹涌的海浪里挣扎、拼搏了两年多终于成功上岸了！”。 　　上年度此时此刻，本人怀着疲倦、焦郁的心情完成了年终个人工作总结；而今年却载着项目累累硕果向公司领导、向区域领导汇报个人思想、工作业务飞跃性的提升。 　　在UAE大区总经理（兼R470A项目经理）的直接领导下，R470A项目截止本月x日已圆满竣工。回想起“海上漂泊”遭遇的次次海啸风险，项目领导带领着所有在建人员怀着“不抛弃、不放弃”的信念走出了海滩，成功抵达彼岸。 　　一、 本年度工作取得的成绩 　　20xx年x月～3月本人负责R470A项目P300 water main (供给饮用水)水管施工，合计完成：6260米。 　　20xx年x月x日，本分项工程获得UAE沙迦市政府SEWA“工作业绩感谢信”屈总和本人各一封。 　　20xx年x月～3月本人负责R470A项目 Service road 1 2 3 4街灯、污水、电力和通讯预埋管施工，合计：7556延米。经地方相关部门检查验收全部符合部门要求。 　　20xx年x月～6月本人担任工程部长，负责项目剩余分项工程技术指导和生产管理工作；兼互通沥青摊铺、交通工程以及项目现场安全 　　生产等工作； 　　20xx年x月x日因我部在当地“Ramadan Festival”期间安全维护“成绩出色”，当地市政府特授予项目部“安全奖牌一枚”。 　　20xx年x月～12月担任工程部长。由于大区经理（项目经理筹备大区组建及其它大型项目事务繁忙）临时由本人负责项目全盘管理及现场生产施工工作；兼SR 1 2 3 4沥青摊铺、服务设施和交通工程等工作； 　　20xx年x月x日DU BAI ETISALAT部门给本人“工作业绩感谢信”一封。 　　20xx年x月x日沙迦MADAM市政府邀请大区经理（项目经理）在MADAM市政府为R470A项目颁发了“地方工程建设奖”和“Clean up UAE奖”。 　　20xx年x月x日～19日由本人主持的第二次项目工期索赔成功。为项目挽回127万迪拉姆维护费，工期索赔至20xx年x月x日。 20xx年x月x日～15日由本人主持的第三次项目工期索赔成功， 为项目挽回28万迪拉姆维护费，工期索赔至20xx年x月x日。 R470A项目实际合同总额为8250万迪拉姆，从4月初至11月底共完成实际合同产值的40℅，无论从进度还是产值来说均受到业主、咨工、中港阿联酋分公司对我部的高度赞扬和肯定，为我公司后续项目的开发开启了大门。 　　二、 海外项目管理 　　1、项目管理 　　工程项目是公司最基础的组成单元，是事业成败的关键。我们要充分认识到项目管理的好与坏直接影响到公司发展的重要性。坚持项目实施前落实施工方案、落实资源、落实责任团队、落实项目部的责、权、利等。灵活沿袭、升华二局国内项目施工先进管理方法，学习中港、中路、振华港机海外业务管理模式和吸取先进的国际项目管理施工经验，制定公司切实可行的《海外项目管理制度》。 　　2、工程管理 　　工人： 在海外UAE地区，中港、中路、中石油所用劳工70℅都是印巴、尼泊尔籍，我公司也不例外。 　　最大优点是：做事比较踏实，工资相对其它国籍工人低，适合计件或中籍工人带领工作。 　　最大缺点是：工作过程中思维比较死板、遇事不主动积极想办法处理解决，处于被动工作状态。 　　材料： 以R470A为例，材料商所供材料几乎没出现过质量问题。供料商都是拿有当地政府颁发的资格证书的，信誉和质量值得我们信赖。材料管理的实施过程中，现场工程师应积极主动与机料部沟通所需材料的信息，比如材料的规格、型号、数量、订购时间、进场时间、加工及制作周期、供应商联系方式及对应联系人等，避免验收出错，保量保质的完成工程所需材料的顺利进场。 　　机械： 目前我公司在UAE三个项目，大型机械全部是靠租赁进行现场施工的。以R470A为例，我们施工两年来部分必需机械最长租赁期达16个月之久。由于刚进海外市场，对项目工期及后续很多事情不能很好预测，导致以上结果。 　　总结经验，迎头赶上。 对于今后项目机械管理不能再盲目靠租赁解决实质性问题了。 　　建议： 大型项目有必需的主要机械，权衡市场稳定可以购置部分新机械或半新机械以此来满足现场施工；小型易损耗机械直接购置新机械。 　　3、商务管理? 　　首先要对项目的成本费用做总体测算和控制，做好商务合同的签订；其次要在项目过程实施中不断跟踪、有效控制机械、材料使用率；对分包商、供应商的结算和实施管理，对业主计量，对项目索赔变更等基本工作外，还应积极配合“三大国际品牌”公司，进行新建项目的投标工作。尽我们最大努力“多” “广”接触海外