水库管理处主任年底个人述职述廉.docVIP

水库管理处主任年底个人述职述廉 半年来，在上级部门的正确领导下，我主要负责管理处的全面工作。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想，党的十七届五中全会精神，以创先争优活动为主线，认真贯彻落实中央一号文件精神，特别是党的路线、方针、政策，狠抓水库防汛、工农业和城市供水、工程建设管理、灌溉管理、内部管理等工作，全面加强党的建设和精神文明建设，按照科学发展观的思路和建设和谐社会的理念指导自己的工作。团结和带领班子成员，充分调动广大干部职工的积极性，求真务实，攻坚克难，单位各项工作有条不紊的进行，保持了团结稳定的良好局面。圆满完成了各项工作任务，现就半年来的学习工作述职如下： 一、加强政治理论学习，提高自身素质。 坚持参加局党委中心小组学习和单位每周一的集体学习，同时采取集体学习和自学相结合的方式，系统地学习了党员先进性教育读本、十七大报告、十七届五中全会、新党章、《郭孝义先进事迹读本》等学习材料，认真撰写了两万字的读书笔记和心得体会，不断提高自己的政策理论水平和思想认识水平。在搞好政治学习的基础上，抽出业余时间，专门了解新时期治水理念和水利建设的新思路，为做好水利工作打好思想基础和知识基础。能够有效的学习管理知识和法律知识，为管理好自己、管理好单位、管理好职工、管理好水利事业做好政治上、思想上、知识上、能力上全方位的准备。 二、理清工作思路，明确工作目标，带领和引导单位的各项工作全面有序开展。 针对今年水利发展的新形势，单位面临的新任务、年初与班子成员一起确定了“以全方位服务经济社会发展为宗旨，以全面提高水库工程综合效益为核心，狠抓工程管理和灌溉管理，积极推进水管体制改革和单位内部管理改革，确保水库防汛安全和水源地安全，确保工农业和城市供水安全运行，确保职工工资发放和单位稳定”工作思路。按照确定的工作方针和工作思路，组织大家学习讨论，把职工思想统一到谋求单位稳定发展的思路上来，扭转了单位涣散的现状，我坚持从我做起从点滴做起，要求同志做到的，我自己首先做到。在此基础上，组织大家群策群力搞好全年工作规划，确定具体工作目标任务，将各项工作任务层层分解落实，全面铺开，使各项工作有条不紊进展。 三、抓领导，抓落实，确保把各项工作落到实处。 单位大、人多、事多、工作层次多，作为管理处的一把手，积极发挥自己的管理能力，没有将主要精力放在具体工作上，更多的是把精力用在调动大家的积极性，让每一个职工都有事做、有积极性做、有责任心做，并且有质有效的做好工作。一是抓了班子其他成员和中层干部工作任务和责任的落实。每个副主任各把一关，具体任务落实到每个站每个科室，明确任务、落实责任、奖罚分明，单位的各项工作心有人操，事有人干。二是抓检查抓督促。各项工作定期不定期组织检查，督促进度，协调解决困难和问题，通过抓检查抓落实，单位各项工作能够健康顺利地按照已定的目标进行。 四、围绕中心工作抓重点，确保全年经济任务的全面完成。 完成经济收入目标是全年工作的中心，保证收入完成的重点是各级渠道工程的安全完好和工农业供水的正常运行。由于去年降雨量大，水库水源充足，我们奔着先城市供水再农业灌溉后工业用水的供水原则，科学调配节约用水，积极协调。在城市供水方面，积极与水厂联系，确保了城市供水不间断，上半年城市供水278万立方米，水费收入133.5万元。工业供水72万立方米，水费收入33万元；农业灌溉方面，有效的进行冬、春、夏三季农业灌溉，完成单一灌溉面积6.3万亩，完成亩次面积12.5万亩，完成农业灌溉水费收入94.3万元；截至6月底渠首总引水量1366.47万立方米，经济总收入260.8万元。 五、顾全大局抓大事，确保单位整体工作的顺利开展。 （一）防汛工作我们丝毫没有麻痹大意思想。三月底前完成薛峰、西南、赵家坡三座水库的度汛计划和防、抢、撤应急预案，为水库防汛工作提供了系统科学的依据。二是成立了防汛组织机构，全面落实水库责任。落实了以市委、市政府、人大、政协、水务局等部门主要领导为防汛包干行政责任人的水库防汛责任制，成立防汛指挥部，指挥部由单位一把手任指挥，其他领导成员具体分工，实行统一领导，分级负责。同时对单位内部人员进行明确分工，分为抢险队员、观测预报、工程监测、通讯、后勤供应等六个防汛小组，层层夯实责任。三是健全并落实了汛期值班制度和管理制度，实行领导带班，充实加强了防汛力量。制定了微机房管理制度、值班制度、达到拍报程序规范，确保汛情及时准确传递，并始终坚持领导带班制度。四是开展汛前检查，消除度汛隐患。刷新更换了水尺，调试了各种通讯设施，与有关商店签订了各类防汛物资的购销合同，与各厂矿联系，落实了防汛抢险队伍。在所管辖范围的险要地方设立了警示标志，浆砌了护栏，