能源公司天然气销售部工作总结报告.docVIP

能源公司天然气销售部工作总结报告 能源公司天然气销售部工作总结报告 位领导，下午好： 欢迎对我们工作的检查指导，我在此将我们所做的工 作及天然气销售部运行情况进行汇报，请各位领导批评指 正。 一、领导重视是搞好天然气销售部工作的关键 天然气项目从筹备、接受移交到安全平稳运行，能源 公司领导高度重视，公司经理严文年在天然气项目接收时, 就提出了 “安全要保证，管理要创新，项目要有效益”的 要求，并在人员、资金、车辆等方面给予了保证，公司张 副经理作为项目经理，精心部署天然气项目运行工作，现 场查看、资料整理、运行方案的制定都亲力亲为，给其他 员工作了很好的表率作用，从而使项目工作达到起点高、 速度快、运行好的目标。目前，天然气销售部建立健全了 各项管理制度，消除密闭泄漏点45处，天然气管网安全运 行，完成油田公司及物业公司20个食堂项维修工作，天然 气计量交接准确率10 0%,气款回收率100%,员工持证上岗 率100%,员工精神面貌好，工作积极主动。 二、 弘扬能源精神，稳定员工队伍 针对划转员工由于工作环境、管理模式等方面的变化, 思想波动比较大，我们通过个别交谈和班前会等方式，适 时了解员工的真实想法，学习领会公司的经营管理理念、 服务宗旨和公司价值观，讲解能源公司发展历程，倡导能 源精神，消除了员工思想顾虑，目前员工队伍稳定，工作 态度端正，精神面貌好，经常加班加点整改天然气管线漏 点和存在的安全隐患，许多员工从天然气项目接收到现在 没有休一天假，员工的工作精神和态度得到公司有关部门 和领导的肯定，为做好工作奠定良好的基础。 三、 建立天然气销售部各项管理制度 按照科学、实用、可行的原则及公司领导“管理创新” 的要求。制定了《天然气安全管理制度》、《天然气销售部 岗位责任制》、《天然气销售部hs e “两书一表”》、《天然气 销售部抢险救援应急预案》、《天然气销售部服务规范》、 《天然气销售部业绩考核办法》，起草了《天然气停气降压 管理规定》、《天然气新增用户管理规定》，使天然气管网 运行有章可循。建立完善了各种基础资料，基础资料达到 “齐全”、“真实”、‘准确”。在建章立制加强管理的同 时，积极营造良好的工作环境，推行以人为本的管理理 念，在班前班中注意观察员工的思想情绪变化，以防止作 业人员因家庭困难或其它原因导致作业思想不集中，从而 形成事故隐患。强调员工之间互相关心、互相帮助，及早 发现作业人员存在的不良情绪并采取相应措施。形成了团 队整体的合力，克服工作中的各种困难，完成公司下达的 工作任务。 四、制定确实可行的管理控制措施，加大对风险点源 的监控力度 制定了《鄰善1#、2#、3#配气站及天然气管网风险识 别及控制措施》，加大对风险点源的监控力度，根据风险点 源的危害程度及发生事故的概率，把风险点源划分为a、b、 c三类进行管理。a类风险源有：人员密集区的阀井、废弃 闲置阀井、管线压盖处、管线探测点、泄漏点、配气站， 对a类风险源实行挂牌管理制度，每日必须巡检，并在风 险点所挂的牌上进行记录，严密进行a类风险点的监控， 及早发现隐患及早进行处理。b类风险源有：林带道路穿越 区、施工点、3#配气站6#线、3#线管线腐蚀严重的部位、 离建筑物达不到安全距离的管线，对b类风险源，每周必 须进行巡检。其它风险源纳入c类进行管理，c类风险源至 少15天巡检一次。从而保证了天然气管网的安全运行。 五、加强员工安全知识、专业知识的学习和培训 釆取各种方式，利用休息、班前会、安全活动等时间, 对员工进行培训，每月对员工所学知识进行考试，提高员 工的安全知识和安全技能。已学习的内容有： 学习了公司各项管理制度、天然气安全运行手册和 企业文化知识，培养员工的敬业精神，用能源精神开展工 作。 请专业人员对调压阀、流量计的使用维修知识进行 培训，学习天然气安全知识、管道运行维护知识、阀门知 识，提高员工工作技能。 学习了《城市燃气安全管理规定》、《压力管道安全 管理与监察规定》、《石油天然气管道安全监督与管理暂行 规定》、《天然气商品量管理暂行办法》，依法进行管道的安 全管理，向用户宣传相关法律法规知识。 对员工进行了形势、任务、责任教育，及时学习传 达指挥部和公司的各种会议精神。 六、通过各种安全措施，从细微处作起，保证各项工 作的安全。 1、 实行了员工“安全承诺制度”，要求每个员工对自 己的行为作出安全承诺，坚决杜绝“三违”现象，坚持做 到“三不伤害”。 2、 推行了 “安全五步法”开始进行任何工作之前，要 求员工先停一下问自己： ?我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？ ?我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？ .我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以 保证自己安全？ .我是否检查过我的活动不会危及或影响其