唯品会的组织结构 (自动保存的).docxVIP

组织结构和股权结构 外部框架 从唯品会公司的外部结构来看，根据招股书显示，唯品会是典型的VIE结构，唯品会经由VIE(“可变利益实体”) 广州唯品会从事社交电子商务业务，通过在广州唯品会、中国唯品会及其股东之间签署的一系列协议，对广州唯品会进行有效控制。因此，因此，唯品会可以说拥有一个相对完整的，并且层层相连，几个利益集体，通过协议而相联系的网络，通过地域层级的关系开设子公司，以此扩大其企业的规模，发展至今。 其中，唯品会的控股集团唯品会控股有限公司(Vipshop Holdings Limited)成立于2010年8月，注册地为开曼群岛，同年10月唯品会控股成立香港唯品会(Vipshop HK)，作为中国子公司的控股公司。随后香港唯品会在中国建立了全资子公司中国唯品会(Vipshop (China) Co., Ltd)，中国唯品会与广州唯品会信息科技有限公司形成协议控制。2011年8月，唯品会中国成立唯品会(昆山)电子商务有限公司(Vipshop (Kunshan) E-Commerce Co., Ltd)。 其具体的结构图如下。从中我们可以看出，以创始人，IPO前投资者以及公众投资者为资金基础，成立的唯品会控股有限公司，以此通过股权关系，成立的唯品会国际控股有限公司（香港）是其主要的国外运作实体，而在中国国内，则通过股权关系形成唯品会（中国）有限公司及唯品会（建阳）电子商务有限公司和唯品会（成都）电子商务有限公司两个子公司，通过合约关系形成广州唯品会信息科技有限公司作为主要的技术支持。 可见，唯品会是兼国内和国外市场的一个大型公司，其资金，技术，以及市场的发展潜力是十分可观的。 内部框架 从唯品会的内部框架来看，在管理决策层方面，唯品会拥有一支实力雄厚的管理团队，其采用的是董事长，下设副董事长，下设总裁以及副总裁的组织结构模式。董事长是股东大会推选出来的代表股东对公司运营进行监督的最高决策人，在唯品会公司中，董事长兼任公司的CEO。而下设的总裁和副总裁即股东聘任的对公司进行管理的领导人。以下是对唯品会管理团队的简单介绍。 沈亚 ，唯品会创始人，董事长兼CEO，18年消费电子产品从业经验，中国广州NEM进出口公司前董事长，长江商学院EMBA。 洪晓波，创始人，副董事长，12年消费电子产品从业经验，Societe Europe Pacifique Distrbution 前董事长。 蒋泾，COO，20年中国零售行业从业经验， HYPERLINK /company/dangdang/ 当当网前高级副总裁，曾先后供职于重庆家乐福、家乐福中国总部和华润万家等。 唐倚智，副总裁，10年中国物流从业经验，特易购中国北部物流总监、当当网前物流高级总监。 杨东皓，CFO，圣元国际前CFO。 洪美娟，副总裁，20年百货零售从业经验，前君太百货副总裁。 蔡险峰，上海公司总裁，19年零售行业从业经验，前IGA 总裁。 而从其日常业务的运行来看，其行动层主要采用的是我们所熟知的事业部制的组织结构形式。在总经理（CEO）下，根据企业具体运行的流程，下设人力，行政，财务，采购，运营，市场，产品，技术，物流以及客服部等相关部门，以下又分设出相关负责人，同时根据具体事务的特点，再细分成不同的模块。 该事业部制型在企业的运营当中体现了相应的优缺点。 优点： 1.通过运用事业部制型的组织结构，能够使 HYPERLINK /wiki/%E6%80%BB%E5%85%AC%E5%8F%B8 \o 总公司 总公司领导摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题，特别是针对唯品会这种兼备过内市场与国际市场的大企业，该结构形式能够很好地减轻总公司的压力。 2.事业部可以进行实行 HYPERLINK /wiki/%E7%8B%AC%E7%AB%8B%E6%A0%B8%E7%AE%97 \o 独立核算 独立核算，更能发挥 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 经营管理 经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。 3.各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展。 4.事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%B4%E7%BA%BF%E8%81%8C%E8%83%BD%E5%88%B6 \o 直线职能制 直线职能制下需要高层管理部门过问，这大大减轻了管理层的压力，能够更好地进行决策。同时，事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 缺点： 1.选择事业部制型的企业，公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费；2.事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务