公司工作总结及2019年的工作思路.doc

公司2010年工作总结及2011年的工作思路 司年工作总结及年的工作思路今年以，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续稳步有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年启光集团三厂的各项主要工作总结如下：一各项目标任务完成情况在年里，集团司下达给三厂的各项指标及任务是：一经济指标：完成各类钢结构构加工产量：吨/年，吨/月，目前三厂-月份完成产量吨，生产指标完成率为%。 二成本控制：耗材类集团要求：元/吨，三厂-月份耗材类平均控制在：元/吨，机电类集团要求：元/吨，三厂-月份机电类平均控制在：元/吨，劳保办类集团要求：元/吨，三厂-月份劳保办类平均控制在：元/吨，气体类集团要求：元/吨，三厂-月份气体类平均控制在：元/吨。 三技术指标：集团要求产品一次合格率为：%，三厂-月份产品一次合格率为：%，集团要求产品一次优良率为：%，三厂-月份产品一次优良率为：%，集团要求原材料耗损率控制在：%以内，三厂-月份原材料耗损率控制在：%，集团要求设备利用率：%以上，三厂-月份设备利用率为：%，集团要求安全方面重大事故杜绝为,三厂-月份重大事故实际为,集团要求设备重大事故杜绝为，三厂-月份设备重大事故实际为。 二主要工作开展及执行措施在年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极主动朝着集团司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程佛俊杰工程广州体育馆工程珠海三灶厂房工程，中体育馆工程等，这些工程不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。 其它各项工作执行情况如下：~生产部年-月份共完成工程个，总产量约吨。 目标完成率约为%。 生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对部分岗位人员不足的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地发展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比年每月各项产量目标提升有所加快，其中小班组全年生产制作合格率均达到%以上，安全，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在司生产队伍中起到了良好的带头作用。 加强了生产方面的成本控制力度，对所有的工程项目的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。 加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育”培训，并建立健全“三级教育”档案管理。 加强安全生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处罚，同时加强各班组的安全宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月安全奖金将实行一票否决，，理的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处罚在在年里，质安部对司承接的个工程项目的加工构进行了检测与试验并交付安装。 全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为%,焊工班年度一次性交付平均合格率为%，铆工班年度一次性交付平均合格率为％，小构制作年度一次性交付平均合格率为％，构除锈年度一次性交付平均合格率为％，构喷漆年度一次性交付平均合格率为%；成品构年度一次性交付平均合格率为%。 度成品出厂交付安装发生主要投诉个工程，其中因设计下图错误有个项目，投诉率占％,直接经济损失元；生产错误和质检误检漏检个项目，投诉率占％，直接经济损失元。 在年里，我们首先加强了采购成本的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的察觉，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。 在年里，在资节约上，我们首先规范了库存物料的管理，严格控制材料库存的合理库存，减少库存积压。 建立了材料领用制度，改变了原随意用料的状况。 如：以旧换新领用：日用量领用和限额领用。 其次在原的基础上细分了各类物料的管理，加强了工程项目材料管分门别类的计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量，真实反映了单一工程的用料情况。 为核查工程用料情况提供依据。 其次我们对主控物料的使用情况进行严格监督制定相应的领用制度。 如工业气体定量使用，并规定空瓶余气不得超过Pa：主材型材和板材按照工程需求量一次性开领料单，主材余料必