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行政人事工作总结与工作计划 工作总结网权威发布行政人事工作总结与工作计划， 行政人事工作总结与工作计划相关信息请访问工作总结网。 瓣年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下， 在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理 水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也 获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累, 部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年 的工作情况汇报 一、刪年工作回顾 、人力资源管理工作 I、人才配置 X X年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行业 是一个专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻， 人员流动性很大。刪年行政人事部通过各种渠道为公司配 置人才。XX年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力 资源市场招聘会、唐山学院及搜才网举办的现场招聘会等。 截止至X*年II月3?日，招聘人员数量已达到公司组织编 制人员数量的9 ?似上，能满足公司各部门岗位需要及正 常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、 强弱电技工等职位并未建立有效的专业招聘渠道。 人员在岗情况 截止到酬年II月，公司实际在岗人数m人，较*卅 年同期岗编人数同比下降 图脇年各部门人员配置情况 人员招聘 招聘渠道 删年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和 现场招聘。在刪年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道 —校园招聘，企业走进校门，既对公司人员进行了招聘， 同时也对企业进行了较好的宣传，提升了企业形象。 本年度招聘渠道 图麵年招聘人数明细 通过对 刪 年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是 供求量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、 技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场 现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助。 面试情况 图7刪年面试情况明细 刪年公司累计应聘$11 刪年公司累计应聘$11人，入职新员工口?人, 累计离 刪 年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工； 经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。 招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管 理方面的人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水 吧人员及导购。 综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为I） 删年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需要; 3）为顺应公司组织变革和业务发展需要，对中高层和 核心专业岗位人员职业素质要求高； 3） 删年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘 时间非常紧迫； 4） 工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺， 此行业内工程专业人才的薪资水平偏高，就业选择机会多; 公司现有人员比例 图4刪年公司现有人员比例 公司现有人员比例为男性员工人，女性员工12人 公司人员走势 单位：人 表麵年公司人员明细 图年公司人员走势 通过上图可分析得出：在酬 年，公司领导根据各部门 实际运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全 年入职员工人数逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍 高，各部门员工全年人数有所降低。整合后各部门人员岗 位相对稳定，同时也为公司员工工资款项节省了开支。 7、培训与开发 培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，刪 年4月底制定《员工培训管理制度》，使培训工作逐步完善 化、系统化，为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。 删年行政人事部培训共计23场次。 专项培训项目 为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我 素质，加强工作效率，**年行政人事部对员工进行专项培 训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训 及观影培训等。 各部门培训考核情况 行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各 部门的培训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入 档案，各部门培训场次及考核成绩 表4各部门培训成绩明细 刪年度内各部门的培训实施效果不到位，其中工程技 术部和美食广场■月份拟定的培训全部未实施，安管部出 现严重漏培情况，财务部、客服部、企划部自■月份后无 培训需求。 4、绩效考核 根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编 制绩效考核表，刪 年全年公司共有3个部门实施了绩效考 核工资，在实施过程中发现问题，改进