跨国公司为运作与管理海尔跨国.ppt

目录 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第一部分 海尔国际化的背景介绍 目录 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 第二部分 国际化的动因分析和环境 行业分析—顾客消费行为 目录 第三部分 竞争优势分析----SWOT分析 SWOT分析----海尔与竞争对手的对比 海尔目前快速发展的系统竞争优势 海尔的核心竞争力 从以上我们可以发现海尔的核心竞争力是持续创新的能力，具体体现在： 海尔精神和海尔工作作风不断得到创新和提升； 海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也得到世界管理界的关注与高度评价。 目录 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 第四部分 国际化的措施及建议 * * 海尔跨国经营分析报告 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第二部分 国际化的动因分析和环境 第三部分 竞争优势分析 第四部分 国际化的措施及建议 1 海尔集团简况 ◆海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。 ◆旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。 ◆重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业。 ◆ 2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。 2 海尔跨国发展简况 ◆先难后易战略。 ◆ 1999年，在美国南卡罗来纳州设立工厂。 ◆ 2002年，买下纽约中城格林尼治银行大厦作为北美的总部。 ◆“三位一体本土化”的海外海尔 ： 设计中心－－洛杉矶 营销中心－－纽约 生产中心－－南卡州 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第二部分 国际化的动因分析和环境 第三部分 竞争优势分析 第四部分 国际化的措施及建议 海尔国际化的动因一：获取市场 海尔国际化的动因二：获得规模经济 海尔国际化的动因三：绕过壁垒 海尔国际化的市场环境分析----宏观环境 美国政治稳定，法律健全，政府公开透明 经济（E） 经济健康发展，充分竞争的市场环境 社会（S） 文化差异，民众对国外产品认同度低 技术（T） 网络及创新为进入美国市场提供了保证 人口 规模大，收入高，消费能力强 全球化 中国加入WTO，全球化是必然选择 政治（P） 海尔国际化的市场环境分析----内部环境 产品设计贴近美国市场，赢得广大消费者的青睐 企业文化 人力资源 营运能力 品牌管理 大量聘用当地员工，有利于美国市场深耕细作。 多种手段提升品牌，加深了美国人对海尔品牌的认知度。 强势的企业文化有利于企业的高效运作。 美国是全世界最大的家用电器消费市场，将实现5年内1.5倍的快速增长，盈利空间很大 行业分析－市场空间 消费需求 量的需求 质的需求 生存需求 拥有需求 消费形态 组合型 客观型 单线型 盲从型 消费心理 体验消费 感性消费 商品要求 轻薄短小 个性化 越大越好 理性消费 消费行为的改变为海尔的产品进入市场提供了很多机会 第一部分 海尔国际化的背景介绍 第二部分 国际化的动因分析和环境 第三部分 竞争优势分析 第四部分 国际化的措施及建议 技术水平较弱 产品还不够丰富 员工向心力有待提高 离主流品牌还有很长的路 企业文化难以融入美国 贴近美国市场 反应灵敏 产品创新 员工本土化 已建立初步的品牌形象 强势的企业文化 潜在内部劣势（W） 潜在内部优势（S） 内部环境 美国社会稳定，经济发达 人口多，收入高，消费能力强 市场空间大且增长迅速 用户需要与爱好逐步转变 当地政府提供较多支持 民众对国外产品认同度低 同业竞争压力大 销售渠道讨价还价能力强 用户讨价还价的能力增强 潜在进入者的威胁仍然存在 潜在外部机会（O） 潜在外部威胁（T） 外部环境 研发实力较强，有海尔研究院和10多个设计研究中心。专利申请逐年增加。 技术势力强，研发也比较强，但组织机构比较臃肿、复杂，研发潜力不足。 创新能力很强，2003年三星在美国取得的专利高达1313项，连续数年为美国工业设计奖获得最多的公司。 创新能力 600多亿人民币（04） 68.8亿美元（06年） 886.9亿美元（06年） 市值 近37亿人民币（03年） 4.3亿美元（06年） 75.3亿美元（06年） 利润 1