中铁轨道集团没道岔公司绩效管理体系设计方案.ppt

中铁轨道集团道岔公司绩效管理体;低价转让:超低价转让3800元;“咨询全案资料完整版”与市面上;第一部分 绩效管理的整体设计思;第一部分 绩效管理的;企业绩效——指企业内的组织和组;目标管理 ;整体目标明确目标逐级分解 ;公司目标下属组织目标员工目标公;绩效管理的目的绩效的改进价值的;公司整体目标绩效计划绩效实施与;考核谁？考核对象谁来考核？考核;人员绩效绩效管理对象与范围的界;员工个人核心领导层考核考核评价;1、核心领导层（总经理办公会）;2、综合办公室——负责部门绩效;3、人力资源部——负责人员绩效;目标导向原则考核体系的设计应考;第二部分 组织（部门;第一章 部门绩效管理整体思路第;组织（部门）绩效管理的基本原则;风险控制重点工作计划基础因素—;指标类型解读设置不是衡量各单位;第一章 部门绩效管理整体思路第;指标性质指???名称指标含义指标标;生产任务完成率指标采取线形评价;909010011095100;生产成本控制率指标采用线性评价;生产质量合格率指标采用线性评价;采购合格率指标采用线性评价方法;阶段性任务指标采取五等量评价方;阶段性任务的评价标准（五等量表;重点工作计划指标计分方法指标使;计划沟通拟定计划汇总计划确定计;重点工作计划考核表 考核;考核目的为防止生产部/各部门严;考核目的控制运营风险，提高工作;考核期初归口部门制定《工作规范;指标性质指标名称指标含义指标标;重点项目综合评价指标计分方法标;重点项目考核方式指标性质指标名;重点项目公司领导的评价标准（五;技术质量评价指标根据标准要求，;生产保障满意度评价指标采取等级;序号评价项目得分备注1该部门能;满意度调查结果绩效得分95% ;设备保障率指标采取扣分制，本项;指标性质指标名称指标含义指标标;质量合格率指标出现一次出厂产品;质量成本控制率指标采用线性评价;质量改进评价指标本期产品一次合;指标性质指标名称指标含义指标标;指标解释销售回款率指在考核期内;客户满意度指标客户满意度每高出;序号评价项目得分备注1关于业务;客户满意度调查结果绩效得分95;指标性质指标名称指标含义指标标;市场分析报告指标指标界定销售部;市场分析报告的评价标准（五等量;客户关系维护指标指标界定指根据;指标性质指标名称指标含义指标标;人力资源部任务KPI考核示例K;指标性质指标名称指标含义指标标;责任单位费用内容专项费用本部门;综合办公室拟订部门预算上报总经;部门费用控制情况的考核计分——;第一章 部门绩效管理整体思路第;绩效计划：与部门负责人一起确定;一、绩效计划制定绩效计划的原则;制定绩效计划的原则考核者与被考;参与者职 责被考核者;制定年度绩效计划的流程部门负责;制定月度绩效计划的流程部门负责;二、绩效实施 绩效实施是;绩效实施过程中，分管领导与被考;绩效信息收集 绩;绩效监督分管领导和各职能部门进;参与者职 责被考核者;绩效实施工作流程月度绩效计划职;三、绩效考核 绩效考核是考;参与者职 责被考核者;分管领导考核相关部门提供考核信;四、绩效反馈 分管领导就;绩效反馈的目的 对被考核部门的;参与者职 责被考核者;绩效反馈工作流程 考核结果归档;五、年度考核汇总 目的：全面衡;五、年度考核汇总 工作年度结束;第一章 部门绩效管理整体思路第;部门考核得分部门激励部门负责人;对部门负责人绩效工资的影响部门;注：月度基准绩效工资是轨道公司;销售部员工本月度绩效工资= ;第三部分 人员绩效管;第一章 员工绩效管理内容第二章;1、员工考核的对象与主体员工考;考虑因素考核指标指标使用衡量工;员工考核包括月度考核和年终考核;1、管理人员的月度考核被考核者;任务完成的评价标准等级绩效得分;2、操作职系的月度考核说明合格;3、 技术职系月度考核技术人;说明：任务单考核由部门负责人或;员工的年终考核员工的年终评价由;被考核者　所在部门　所在岗位　;一般员工周边绩效考核表被考核者;4、考核成绩计算被考核者分值计;第一章 员工绩效管理内容第二章;被考核者部门负责人人力资源部绩;被考核者部门负责人人力资源部绩;第一章 员工绩效管理内容第二章;1、考核成绩与员工薪酬的关系固;2、月度绩效计算部门主管本月度;操作工人的月度绩效工资＝合格劳;3、年终奖金计算部门主管年度绩;4、年度考核结果应用薪 酬;第四部分 集团对道岔公司高管;1、轨道公司高管人员的界定轨道;2、集团对高管人员开展绩效考核;3、集团对高管人员开展绩效考核;4、集团对高管人员绩效考核的指;5、集团对高管人员绩效考核的指;6、集团对高管人员绩效考核的结;7、附件1：集团对高管人员的年;8、附件2：董事会??高管人