编织袋厂19年生产经营工作总结.doc

编织袋厂2005年生产经营工作总结 年编制袋厂在集团司党政工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了司下达的生产任务和经营承包指标。 为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:生产任务完成情况：－月编织袋实际完成万条，内袋实际完成万条。 内部销售收入－月完成万元。 利润－月完成万元。 二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产提高产品质量降低经营成本为重点，组织生产管理工作。 年初，我们根据与集团司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。 认识到：第一必须深挖内部潜(本权属之音所有，更多请登陆网络查看)力，搞好设备维护节能降耗等工作，才能完成利润指标。 第二为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格高品质的包装袋，确保市场份额。 第三进一步转换员工观念，工效挂钩奖惩兑现，加大分配制度的改革。 第四提高员工队伍整体素质，强化化业务技能培训工作。 第五加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。 提高产品质量，维护企业形象。 目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量占领市场都更加注重内外质量，为维护司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色规格，确保用户需求。 在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理考核和监督。 厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，月至月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。 使我厂产品合格率达到％以上。 落实安全生产工作，强化安全法律意识。 在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。 年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产设备管理清洁明的考核权责明确层层落实。 我们及时把集团司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流的员工及时进行“三级安全教育”。 厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。 (本权属之音所有，更多请登陆网络查看)厂部还利用办黑板报专刊张贴标语和版画组织员工投写安全稿等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。 加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。 一年，我们根据工艺设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。 厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备的领用，特别是对各类低值易耗的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。 我厂今年节约聚丙烯原料多吨，价值万元，回收修复旧轴承多个，圆织机主减速器输入轴根，圆织机主轴根，圆织机按钮个，制袋机离合器台，皮带轮根，节约开支多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用g减少到每天用g，使生产成本得到较好的控制。 四积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。 为配合和推动我厂的改制工作，年月日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。 新方案通过对竞争上岗工资计发办法绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。 月日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。 年随着司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。 对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。 在生产中注重发挥党员团员(本权属之音所有，