年度质量管理工作计划.doc

年度质量管理工作计划 为使本部门20**年工作紧随公司发展及市场需求步伐，做好研发项目及质量管理工作，根据公司指示特制定20**年质量管理工作计划。　　一、规范进料检验工作　　在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验 HYPERLINK /news_list_1_4.html \o 项目管理 项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品 HYPERLINK /news_list_1_7.html \o 质量管理 质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用AQL抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出CAR（品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。 　　二、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作　　通过以往一段时间的 HYPERLINK /news_list_1_15.html \o 管理工作 工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证质量管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 　　三、开始进行FQC产成品抽样检验工作　　早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需对要入库的产成品进行AQL抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 　　四、加强过程质量控制　　近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 　　制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故2小时内发出CAR(品质异常通知单)，发现事故4小时内拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 　　五、定期召集质量例会　　每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。 　　六、做好质量相关数据的统计分析工作　　认真做好质量管理工作相关数据的统计，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。　　以上是本年度质量管理工作计划请公司领导给予指导和支持！