高速公路安全生产管理办法.docVIP

PAGE PAGE 24 安全生产管理办法 一、总则 1.1项目安全管理是对工程项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，其根本目的是保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境。 1.2项目经理是安全生产的第一责任者，对本工程项目的安全生产全面负责。项目经理部、各分部、作业队应成立安全生产领导小组，并设置专职安全员，班组设兼职安全员。安全监管人员要严格按规定人数配备，保证在岗到位，相对稳定，充分发挥其作用。 1.3工程项目必须贯彻《安全生产法》、《建筑法》等法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全作为安全施工生产的永恒主题，做到“三个不变”，即“安全第一”的位置任何时候，任何情况下不能移、不能变；主要领导抓安全不能变；党政工团齐抓共管，综合治理不能变，全面落实安全工作的各项措施，实现安全生产。 1.4安全生产需要全员参与,从自我做起，确保各个环节处于受控状态。 1. 5我单位的安全生产须接受当地政府监督、行业管理、群众监督。 二、编制依据 2.1《中华人民共和国安全生产法》； 2.2《公路水运工程安全生产监督管理办法》； 2.3《建设工程安全生产管理条例》； 2.4《公路工程施工安全技术规程》； 2.5合同中的《安全生产协议书》 2.6依七高速公路建设指挥部的安全生产管理实施办法 三、安全生产理念、方针及目标 3.1理念 珍视生命 杜绝隐患。 3.2方针 遵章守法，提高职工的安全素质，改善职工的工作条件，给社会创造更多的安宁、便利。 3.3目标 杜绝职工因工死亡事故，年重伤率控制在0.5‰以下； 无等级火灾事故； 无机械行车和道路交通责任事故； 无爆炸事故； 无爆破物品丢失事故。 四、安全领导小组及职责 4.1组织机构 成立以项目经理为组长，相关领导和部门成员为组员的安全管理机构，保证安全工作自上而下有效的实施。安全管理领导小组组织机构如下图： 安全领导小组组织机构框图 组 组 长 姜英杰 副组长 陈国平 副组长 李广德 副组长 谭权生 副组长 钟王果 组员 李宏基 组员 徐继超 组员 吴安明 组员 王志涛 组员 张国忠 组员 张伽生 组员 龙 吟 组员 秦宝收 组员 赵玉刚 组员 郭永明 组员 马立华 4.2主要职责 1、贯彻执行上级各项安全法规规程； 2、定期召开安全工作会议； 3、总结和布置安全生产工作； 4、决策重大施工安全方案； 5、制订本项目各项安全制度规定； 6、落实安全责任制； 7、组织安全教育培训； 8、开展安全检查、评比等。 4.3主要人员职责 4.3.1项目经理 项目经理对项目安全生产负总责，其主要职责是： 1领导职工贯彻执行国家安全方针、政策、法令、法规及上级有关指令、规定，批准发布项目安全规章制度。 2领导安全教育、安全考核评比和安全奖惩工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 3定期召开安全生产例会，总结经验教训，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。 4主持安全事故调查处理，对重大伤亡事故提出调查处理和结案意见，并报上级机关及有关部门。 4.3.2项目党委书记 1通过有效的措施和工作，保证党和国家的有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级各项指示、决议在项目的正确贯彻，确保项目所辖范围政令畅通。 2支持项目经理正确行使职权，参与项目重大安全问题的决策。 3抓好项目本级及下一级领导班子的安全思想建设，提高全体员工的安全防范意识。 4.3.3项目主管安全副经理 1．协助项目经理工程，负责工程项目的安全生产工作。 2. 贯彻执行国家、铁道部安全生产的法律、法规及上级有关指令、规定，组织制定本项目安全规章制度和操作规程。 3.根据项目工程特点组织制定安全施工措施、安全事故应急救援预案。组织各相关部门对分部的安全生产工作进行检查指导，消除安全事故隐患，确保施工安全生产。 4．组织各分部进行安全教育、安全考核评比工作，交流推广安全先进经验，提高队伍安全生产管理水平。 5．组织召开安全生产会议，分析现场安全形势，找出主要问题，研究整改对策并付诸实施。 7. 确保安全生产费用的有效使用，对各分部的安全防护资金和安全防护器材、用品的投入进行检查监督。 8．及时、如实报告安全事故，负责配合上级做好安全事故调查及处理工作。 4.3.4项目总工程师 1协助项目经理落实安全生产法规，严格执行施工规范、验收标准和安全技术规则。 2组织编制施工组织设计和重要工程的安全技术方案，并监督检查其实施情况。 3对存在危及劳动者生命安全和身体健康的不安全因素或隐患，及时予以制止并消除隐患。 4组织开展安全技术交底工作，对职工进行安全技术培训，