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应用数字化钢性模板支撑体系控制顶板混凝土裂缝QC成果报告 发表人：李哲龙 中冶京唐一公司唐山机场新区项目部QC小组 * * 1、工程概况 一期工程概况 唐山机场新区项目一期工程，位于唐山市凤凰新城开发区，友谊路东侧，裕华道南侧，大理路东侧，朝阳道北侧，建筑面积共计82617.2m2。住宅外装修以外装修以玻璃幕墙、石材幕墙、金属幕墙和高档真石漆为主为主，外窗采用断桥隔热铝合金窗、中空玻璃，住宅户内设户式中央空调、新风系统、加湿系统、地采暖、直饮水系统、中水系统、太阳能热水系统和雨水收集系统等。 2、课题确定 唐山机场新区项目一期工程地处凤凰新城开发区，是唐山市的重点工程，公司领导对我项目提出很高的要求：一定要把该项目打造成唐山市的精品住宅小区，创“鲁班奖”。由于本工程住宅部分设计大户型较多，房间开间较大，并且顶板混凝土全部采用泵送浇筑，顶板混凝土浇筑量大、强度高、工期紧，泵送混凝土水泥用量较高、坍落度较大，并正跨越夏季高温季节。通过对B4、B5楼一、二层的施工，顶板混凝土有裂缝出现。 以往工程顶板混凝土裂缝情况 B4、B5楼顶板混凝土裂缝 为有效控制顶板混凝土宏观裂缝的出现，避免施工中顶板出现裂缝而引起后期投诉问题，特成立专项质量管理小组（QC小组），课题为“应用数字化钢性模板支撑体系控制顶板混凝土裂缝”。 3、QC小组情况简介 3.1 QC小组成员概况（如表1） 小组成立时间：2008年4月10日 小组活动时间：2008年4月15日—2008年9月20日 活动方式：针对施工中的实际情况，排列问题，分析原因，制定对策，进行PDCA循环。 QC小组成员登记表 表1 备注：1、本小组平均年龄 32 岁。 2、TQC 培训时间72学时/人。 组 员 大学 男 技术员 25 孙志昕 7 组 员 大学 男 技术员 25 张孝峰 6 组 员 大专 男 质 检 员 35 栾广民 5 组 员 大专 男 工程经理 41 佟德贵 4 副组长 大学 男 技术负责人 33 葛立杰 3 副组长 大专 男 项目经理 33 李宝山 2 组 长 大专 男 项目总工 32 李哲龙 1 备 注 学 历 性 别 职 称 年 龄 姓 名 序 号 3.2 QC小组成员分工（如表二） 数据整理 组员 孙志昕 现场技术指导、提出处理方案 组员 张孝峰 质量检查、记录 组员 栾广民 负责反映现场施工中发现的问题，并根据方案进行实施 组员 佟德贵 现场实施过程监督、指导、培训、数据分析 副组长 葛立杰 现场实施过程监督、指导 副组长 李宝山 全面负责QC小组活动 组长 李哲龙 负 责 工 作 职 务 姓 名 QC小组成员分工表 表2 4、QC小组活动计划及施工工艺的确定（如表3） 数据整理、统计分析 总结阶段 A阶段 4 现场监督、检查记录 检查阶段 C阶段 3 按计划对策贯彻实施 实施阶段 D阶段 2 因果分析、计划对策 计划阶段 P阶段 1 PDCA循环法 形成QC成果 统计分析法 数据整理、成果总结 10.1～10.20 6 PDCA循环法 第三次PDCA循环 8.9～9.5 5 PDCA循环法 第二次PDCA循环 7.3～8.6 4 通过三次PDCA循环实现QC小组目标 PDCA循环法 第一次PDCA循环 5.15～7.3 3 了解TQC意义 集中培训 QC小组TQC培训 4.10～5.16 2 QC小组目标 小组成员分工 小组成员 全体会议 QC小组成立 4.10 1 成 果 方 法 步 骤 日 期 序 号 QC小组活动计划表 表3 5、QC小组活动目标： 5.1熟悉全面质量管理的内容、方式、方法，增强全体职工的质量意识。 5.2经过三次PDCA循环，达到现浇顶板混凝土基本无宏观裂缝。并保持到工程结束。 5.3培养深入了解泵送混凝土裂缝控制的质检员1名，技术员2名。 5.4 QC小组工作重点：深入贯彻质量管理制度，总结科学的管理经验。 6、现状分析 QC小组成员通过调查，对B4、B5楼一、二层顶板出现裂缝的原因进行分析统计数据，归纳整理，作出调查表。 裂缝成因统计表 表4 100 79 合计 100 1.3 1 天气干燥多风 6 98.7 2.5 2 养护不及时 5 96.2 7.6 6 支撑体系次龙骨间距不匀 4 88.6 10.1 8 顶板堆放材料集中 3 78.5 38 30 次龙骨刚度较小 2 40.5 40.5 32 顶板上人及材料堆放过早 1 累计频率（%） 频率（%） 频数（个） 项 目 序号 根据上述不合格项目统计表，作出如下质量问题排列图，用排列图找