总经理办公室2019年度工作总结及2019年工作计划.docVIP

总经理办公室2013年度工作总结及2014年工作计划 总经理办室年度工作总结及年工作计划冬去春，又将岁末临近，不知不觉年的工作即将告一段落。 对于每一个追求进步的司说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点”，也是对司及自己的一种鞭策。 过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入司最熟悉的一年。 这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习成长着。 回顾一年的工作，我在司总经理的正确领导各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照司要求，较好地发挥了总司服务各厂区基层各部门，以总司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一年的工作回顾。 总司管理部的日常管理工作：总司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。 作为总司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个司承上启下沟通内外协调左右联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。 细数管理部的工作，可说是千头万绪，有书处理档案管理批转会议及活动安排等等。 面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全准确适度，避免疏漏和差错。 管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。 通过近一年的工作学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：)行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。 行政事务工作的内部分工业务员的管理办室各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 )切实抓好司的福利司管理的日常工作。 按照预算审批制度，组织落实司办设施办用品劳保福利等商品的采购调配和实物管理工作及司办设备维修保养。 )爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。 以“谦虚”“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 )做好协调工作。 管理部工作为后勤服务和办协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。 过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作计划)负责对会议有关决议的实施;认真做好司有关的收发分递和督办工作;及时传达贯彻司有关会议批示的精神。 )制度建设。 配合总经理在原制订的各项规制度基础上进一步补充和完善，包括行政人事类财务类业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规制度以适应企业发展的需要。 )落实司人事劳资管理工作。 组织落实司的劳动人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范人事制度。 二工作中存在的问题。 自我任职以，深切的体会到：地位自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。 回顾这一年的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和不足。 主要表现在：)司基本制度是我与同事们近四年一个一个建立完善，但随着司的发展及需求，没有做太大的改动，一些细节还是不够。 )有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。 )自己的管理水平离司的高效要求还有一定距离。 对部门人员的管理不够细致具体。 以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。 三年的工作计划。 充满希望的年到了，也带了新的挑战。 在新的一年里，希望司最高主事官不断学习，要求各厂区/各部门主管及技术/品质/工程等人员，认真学习提高工作水平，为司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：)加强学习，拓宽知识面。 努力学习电专业知识及制度常规认识。 加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解学习。 要对司的统筹规划当前情况做到心中有数。 为领导的决策提供一定的依据和参考。 )本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报。 及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给主事官及总经理，以便司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作。 )注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。 )在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，持续改进各厂区/各部门的支持能力和服务水平。 服务工作主