车间2019年度工作总结.doc

车间2012年度工作总结 车间年度工作总结年度，是有梭新领导班子成立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，按照年初张厂长“开拓创新求生存，园区建设谋发展”的工作思路，紧紧围绕“品种效益年”活动，以“退城入园早谋划，抓住重点保生产”为主线，组织带领名有梭人，敢于争先，勇于争先，善于争先，创造性的开展工作，出色的完成了厂部下达的各项工作任务，实现了“充分利用淘汰落后设备，为企业持续发展作贡献”的目标，现将全年工作总结汇报如下：一年主要工作成绩：质量指标比过去大幅度提高；⑴织疵率从月份以，连续四个月完成。 %上下水平，创年以最好水平，下机一等品率全年完成%，一举完成了过去多年未完成的重点质量指标，实现了张厂长年初的期望和要求，仅此一项，年增加一等品数量万米。 ⑵方针目标：项指标到~月份平均全面完成。 有梭布机织疵率：计划%完成：剑杆织疵率：计划%完成：有梭下机一等品率：计划%完成：有梭布机匹扯分：计划完成：⑶全年重点生产指标攻关，共四项，三项完成，一项未完成。 完成的三项是：有梭布机匹分，有梭织疵率有梭车速合格率。 未完成的是：小剑杆百脚稀密脱针织疵率⑷重点任务有一项，即有梭下机一等品率达到%以上，实际完成。 ⑸节约挖潜反浪费活动四项：完成三项：有梭织疵率达到%以下月增加合格率数量米/月月机物料费用在万元以内未完成的是E××”/斜纹布，稀密百脚脱针次率达到%以下新产品生产工作成绩显著；全年上机新产品个，翻改产品台次，改车台次，特别是在R××”贡缎；××”纱卡及大三个高难度产品﹢/××”双轴提花布，﹢/××”双轴提花布，××”贡缎中，为了生产好高附加值的新产品，虽然人员紧，设备配不足，但我们在上级各专业部门的支持协助下，全车间上下齐心，同舟共济，克服高难度﹑高频率的改车﹑调车﹑维修﹑操作等不利因素，都能按照厂部要求，按质按量保证顺利交货。 精心规划，统筹安排，设备运行水平不断提高。 去年月份，根据厂部安排，有梭车间外围三片共台关车，维修人员退职退休转岗近人，今年后各区域又重新相继开齐，为了确保设备基础稳定，结合退城挖潜要求，在人员严重不足的情况下，将保全大平车改为中平车对落后机台进行特平，将保养月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设备完好运行，又满足了质量要求。 同时，我们根据质量要求，进行小改小革，其中开槽子台，N改造台，N改造台，制作张力弹簧多台，边撑托脚加双弹簧台。 这些措施的实施，既减少了费用，又保证了布机效率和产品质量，年度实现产量万米，完成计划的%，超产万米，日均超产米。 稳定队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。 年，班子着力打造一支团结和谐朝气蓬勃，能打胜仗，善打胜仗的有梭团队，以确保完成各项儗难任务。 在工作中，班子从不盲目指挥，而是深入到班组和职工中开展工作，真心实意依靠班组骨干开展工作，依靠职工群众集思广义解决问题。 年初，我们根据车间干部结构个人特点，参照厂部中层干部意聘轮岗的做法，对技术干部轮班长进行岗位对换，扬长避短，有力地促进了干部工作积极性，使管理工作焕然一新，生产指标节节攀升，受到了厂部的表扬，并组织相关部门我车间参观交流学习。 同时，我们在月份开竞聘三名轮班长，月份因干部调动，退休等，又增添两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以延续。 由于重视日常业务培训，干部奋力争先，业绩突出，在生技部设备部，培训中心组织的月度，季度评比中，人次荣获工艺操作一等奖，优秀设备管理员调度员培训教导员等，Q成果发表荣获二等奖，春季操作比武获得组织奖，操作优一级率达到%的水平。 为稳定职工队伍，提高职工的工作积极性。 打好人员基础，今年我们打破常规，一方面，鼓励职工招进熟练工，补充岗位缺员，另一方面，利用版报专栏，电视等形式以正确的舆论引导职工，把心思用在工作上，不断提升自己的工作业绩。 在月日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖励了~月产质量各项指标等，名列前茅的岗位明星服务明星积极为值车工生产顺利进行，以及青工标兵操作明星等，达到了承前启后，既往开，再创辉煌的预期目标。 同时，车间支持班组开展职工喜闻乐见的娱乐活动，丰富了职工业余生活，职工参与热情高，效果显著。 在厂工会举办的砸沙包滚铁环比赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 科学用工初见成效。 在多个工种多个工序采取形式多样的工资制度，使职工多劳多得多干多得干好多得，提高了脏累重工种的收入，留住了人，稳定了生产。 在抓好生产的同时，能够关心干部职工生活，对因病住院的职工都能及时看望，对家庭困难的职工也能尽力去帮助，以情感人，做到留得住人，也