企业成本管理实践与探索.PDF

● Financial management 财务管理 企业成本管理实践与探索 上海华鑫置业（集团）有限公司　徐民伟　时  祯 的实施帮助企业成本控制实现一体化。企业年初根据 一、引言 历史数据制定目标成本、编制成本预算、并将成本指 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本决 标分析下达各责任部门；生产经营时将实际成本和目 策、成本核算、成本分析和成本控制等一系列管理 标成本的差异及时反馈；事后分析差异原因，提出改 的总称。在市场经济环境下，经济效益始终是企业 进措施，进行奖励惩罚，形成链条式成本控制模式。 管理追求的首要目标，而加强企业的成本管理是增 一些企业，每年依据公司下达的生产预测计算 强企业竞争力，提高经济效益的重要途径，也是促 总工作量，由预算管理部门制定固定费、变动费、 进企业长期可持续发展的重要方法手段。 投资、效率改善、存货周转、人员等控制目标；同 本文对上海仪电控股（集团）公司（以下简称 时确定各项经营目标的KPI, 如分品种的制造赁率 “仪电控股”）、上海长江计算机（集团）公司（以 （加工费率），生产性（制造工时与索尼标准工时之 下简称“长江计算机”）所属企业成本管理实践与 比）、损耗率等。在生产经营过程中，每月召开预算 探索进行研究。被调查单位既有国有企业，上市公 执行分析会，分析各部门各项费用及间接支持费用 司，又有中外合资企业；既有制造业，又有服务业； 的差异和原因，控制费用按计划进行；找出实际成 既有自设企业，也有新近并购的民营企业，成本核 本与目标成本差异的原因，以便提早控制和改善；了 算方法和模式具有一定的代表性。对被调查单位进 解制造赁率、生产性、损耗率执行情况，并依此判断 行了认真深入的调研，发现被调研企业都对成本管 年度趋势；同时关注存货金额、周转天数，并对下期 理的重要性有较强的认识，能根据企业的实际情况 状况进行预测，针对发生的问题提出解决方案。 和特点开展成本控制工作。在这些企业中有许多经 3．全员参与控制成本。成本控制并非是一个部 验和特色，但也存在不足，现归纳如下。 门或者几个部门的工作，而需要公司自上而下的全 员参与。特别是一线员工，由于天天直接参与产品 二、企业成本管理实践与探索 的生产制造过程，其成本意识的建立，将极大的帮 1. 采用信息化手段提高成本管理水平。基于计 助公司控制成本。 算机技术的信息系统平台可以给企业提供能协调、 一些企业，每年开展成本主题月活动，围绕“全 计划、监控和管理企业各类成本发生的全面集成化 员参与、优化流程，清理作业活动，消除一切浪费 信息；越来越多的企业启用ERP系统进行成本核算 和低效率活动”的主体展开。主要由以下活动组成： 和成本控制，基本使用的模块多为：生产模块、销 “降成本，我在行动”签名活动；成本月活动宣传； “啄 售模块、物料主数据模块、财务模块和成本管理模 木鸟行动”征集活动；成本专项改善QC活动；成 块。各种模块在统一系统中的应用使得原先分散企 本管理培训活动。其中最有特色的是成本专项改善 业各处的数据整合起来，使数据形成