精细化项目管理案例分析.pdf

高软件案例介绍 工程建设精品源自精细项目管理 --BingoEPM 在广东移动工程项目管理中的成功应用 BingoSoft | EPM | Case Study [广东移动Logo] “工程项目管理系统将作为工程管理的管理神经而出现，所有的日常项目管理工作都应该能 在新系统中完成。项目管理所需的相关信息、资料也都应该能在系统获取。系统将以项目管 理模型为核心模型，大部分的信息、资料都应依附在项目下，并能自动实现相互间的关联。” ——广东移动EPMS 系统的定位 应用背景 广东移动是我国通信行业中规模最大的省级公司、也是广东省最大的移动通信运营商， 截 至2004 年，广东移动的用户数、业务收入和净利润分别约占中国移动通信集团公司的1/6、 1/5 和1/3，其业务收入占广东省全省GDP 的2.8 %，业务收入名列广东企业50 强第三位。 经过十几年的发展，广东移动实现了一次又一次的跨越，成为我国电信业的领头羊。 在最近三年的企业发展战略中广东移动提出要从移动通信运营商向信息内容运营商转变，因 此，用 数量的持续上升以及业务模式的转变，都对广东移动通信工程建设项目提出了新的 要求和挑战。 近年来广东移动的工程建设任务无论在规模、进度及各方面配合上屡创新高，对工程管理水 平和工程建设效率提出了更高的要求。为了更好的管理工程项目，2004 年，领导提出当年 广东移动管理工作总目标 “创新工程管理新模式，以工程信息化手段为依托”，并把 建设高质量、高水平的工程项目管理系统作为完成目标的技术手段。 以下是广东移动工程项目管理系统的体系模型： 总部地址：广州市天河区大观路高唐软件基地高普路 1035 号3 楼（510663） 电话：(86-20) 传真：(86-20) 北京分公司：北京市朝阳区东三环北路3 号幸福大厦B 座716 室 (100027) 电话：(86-10) 传真：(86-10) 第 1 页 共 7 页 高软件案例介绍 系统从纵向在项目执行层、控制分析层和支撑层等各个方面分别为用户提供了业务支 撑，从横向系统贯穿了从项目启动、设计到项目施工、验收割接贺收尾的完整项目建设周期， 在整个项目建设周期中，以业务流程驱动了项目相关的资源、信息、物料和资金等管理职能。 解决方案 高软件为广东移动工程项目管理系统 （下称 GMCC EPMS ）提供了从设计、开发到 实施的软件服务，把BingoEPM 体系与GMCC EPMS 成功结合起来，为广东移动提供了一 套完整的适用于广东省移动公司与所有下属市公司的工程项目管理解决方案。 功能概述 l 项目流程管理 系统实现的功能覆盖了移动通信工程的无线、交换、传输、交换、新技术和基建等各类 专业工程，根据广东移动的工程项目管理体系，对各个专业的工程项目定义了项目管理的主 流程、子流程和辅助流程等，并实现了流程之间的调用和嵌套，系统实现的功能真正符合广 东移动所梳理的管理流程的要求。 l 项目任务分解与计划 在项目计划方面，使用并扩展了Microsoft Project 产品作为项目计划的专业工具，在制 定项计划时通过导入企业项目模板、对任务包绑定流程步骤等方式实现了项目计划标准化， 以及以流程流转的方式驱动项目状态的变化等要求。 总部地址：广州市天河区大观路高唐软件基地高普路 1035 号3 楼（510663） 电话：(86-20) 传真：(86-20) 北京分公司：北京市朝阳区东三环北路3 号幸福大厦B 座716 室 (100027) 电话：(86-10) 传真：(86-10) 第 2 页 共 7 页