绩效考核管理制度-江苏航科.PDFVIP

JSHK-E-01-2011 绩效考核管理制度 1 职责 1.1 总经理负责批准绩效考核制度、确认考核最后结果及绩效工资。 1.2 人力资源部负责绩效考核制度的编制、修订及组织实施。 1.3 部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行。 2 管理内容和方法 2.1 考核目的 2.1.1 客观、公正地评价员工的工作绩效，肯定和体现员工的价值； 2.1.2 为员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的提供重要依据； 2.1.3 帮助部门建立一个有效地沟通平台； 2.1.4 促进员工与团队的共同发展，提高员工素质和个人绩效。 2.2 考核范围：江苏航科复合材料科技有限公司全体员工，但不包括以下人员 2.2.1 试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工； 2.2.2 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足60%的员工； 2.2.3 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核的员工。 2.3 考核原则 2.3.1 客观性：以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准； 2.3.2 公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准； 2.3.3 公开性：员工应知道自己的详细考核结果并认可。 2.4 考核项目 2.4.1 对员工的绩效考核包含业绩考核和行为考核两个项目 2.4.2 业绩考核是对员工的工作结果进行考核，工作结果可以是岗位说明书规定的 岗位职责，也可以是上级领导根据工作需要临时分派的工作任务。 2.4.3 行为考核是对员工的工作过程进行考核，是公司/部门业务发展对每一个员工 素质要求的体现，主要为团队协作、沟通协调、工作技能和态度等。 2.4.4 考核项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。 2.5 考核频率与时间 2.5.1 员工绩效考核每季度进行一次，原则上定于3 月、6 月、9 月、12 月下旬进 行，7 个工作日内结束，如遇法定节假日，评估时间顺延。 2.5.2 如因特殊情况无法在规定时间内完成考核的，各部门必须及时向人力资源部汇 报，并提前通知下属员工。 2.6 考核项目的权重 2.6.1 班长级（含）以上人员的业绩考核分权重为80%，行为考核分权重为20% ； 第1 页 共4 页 JSHK-E-01-2011 普通员工的业绩考核分权重为70%，行为考核分权重为30% 。 2.6.2 业绩考核中的各项工作指标/工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位 要求及季度绩效计划确定。 2.6.3 季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。 2.7 绩效考核操作及细则 2.7.1 操作过程：考评分为自评、初评、终评三部分，分别由员工本人，直接上级 以及间接上级进行评分(行政部门由直接上级进行考核评分) ，其中自评分权重为 20% ，初评分权重为50%，终评分权重为30% 。上级领导只有一人的，直属上级评分 权重为80%。 2.7.2 业绩考核与行为考核总分分别为 100 分。业绩考核根据部门工作性质和内容 制订，将每个被考核人岗位职责分解成若干项考核内容，根据工作权重分别计分。 2.7.3 行为考核细则 a) 迟到、早退一次每次扣除2 分； b) 旷工半天每次扣除5 分； c) 每月请事假1 天以上(不含)每次扣除1 分； d) 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除5 分； e) 警告、记小过、记大过、每次分别扣除5 分、10 分、20 分； f) 受客户或合作伙伴投诉并属实者，视情况轻重一次扣除10 分、20 分、30 分； 给公司造成名誉损失或实际经济损失并负全责者扣除40 分、50 分，直至予以开除； g) 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10 分、20 分、40 分； h) 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予 奖励。 2.8 考核等级/ 比例： 2.8.1 绩效工资部分作为个人绩效津贴考核基数，具体参见《薪资管理制度》。 2.8.2 个人绩效津贴给付比例 A 等：完全超过职位要