临西项目安全生产管理制度.docVIP

中铁二十局集团西临高速公路改扩建工程 LX-C01合同段安全生产管理制度 第一章　总 则 一、 为加强工程项目生产安全管理，明确安全责任，遏制并杜绝生产安全责任事故，依据国家有关生产安全法律、法规和公司安全生产管理制度，结合项目实际，制定本制度。 二、 项目经理部（以下简称“项目部”）应建立健全安全生产责任制，加强组织领导，强化安全教育，依靠科技进步，严格管理，必须以项目经理负责制为核心，以安全生产责任制为基础，以安全生产责任书为手段，以安全教育培训为前提，以足额安全投入为保障，以标准化管理为保证，不断促进工程项目安全管理工作的规范化、标准化、科学化。 二、项目经理是生产安全的第一责任人，项目总工程师是安全技术的第一责任人。必须实在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管施工生产必须管安全，谁主管谁负责”的安全生产管理原则，把安全作为施工管理的永恒主题。 第二章 安全管理目标 一、项目安全生产管理目标 杜绝生产安全一般以上责任事故，不发生经济损失10万元以上的生产安全事故；杜绝外部劳务企业一般事故；严格控制员工重伤、轻伤生产安全事故，员工因工轻伤控制在1亿元产值1人／年。 二、项目工区/施工队应细化目标，层层分解。安全目标管理与评选先进和年度业绩考核挂钩，对不达标者实施一票否决。 第三章 安全管理机构与职责 一、项目部成立安全生产管理领导小组，成员由项目经理、党工委书记、副经理、总工程师、安全总监和职能部门负责人组成；工程队成立安全生产工作小组。在各自的职责范围内确定安全生产目标，召开安全生产例会，研究决策、解决生产安全问题。安全生产领导小组、工作小组应形成文件并动态更新。 二、项目设专职安全总监，安全总监是项目班子成员。 三、项目部设安质环保部，作为项目安全管理专职部门，并按照投资规模配备足额专职安全员，分区域对施工现场进行安全管控。同时要求每个工程队设1名现场专职安全员，工班设兼职安全员。 四、现场技术员是兼职安全员，履行兼职安全员职责。专兼职安全员应持证上岗，并保持相对稳定，以满足履约检查的要求。项目部要与专兼职安全员签订《安全责任书》，特别是现场技术员任兼职安全员的，要明确责任，奖罚考核，抓好落实。 第四章 安全生产责任制 一、项目经理 项目经理是项目安全生产的第一责任人，对生产安全负全面领导责任。 1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规定，落实企业和建设单位的安全生产各项规章制度，组织制定项目安全生产管理办法及实施细则。 2、按规定设置生产安全管理机构，配备专、兼职人员。 3、抓好安全教育培训、标准化管理和文明施工，落实“五同时”制度，保证安全管理体系有效运行。 4、定期组织安全生产检查，按照“三定”原则（定人员、定措施、定时限）组织存在问题和隐患的整改，及时消除事故隐患。 5、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。 6、严格履行承包经营合同，支持安全生产经费有效投入，保证施工现场安全设施齐全有效。 7、严格审查劳务队伍安全资质，签订有效施工安全协议，加强过程监控。 8、及时、如实报告生产安全事故，启动应急救援，接受属地政府的事故调查；按照“四不放过”原则落实整改措施和责任追究。 二、项目书记 1、协助经理抓好安全管理规章、规定的落实，支持安全管理人员工作； 2、抓好全员安全思想教育工作，掌握员工思想动态，充分发挥党团员骨干作用，及时解决施工中遇到的安全认识问题； 3、宣传安全生产先进典型，积极维护员工劳动保护权益； 4、教育管理人员牢固树立“安全第一”思想，克服好人主义。对生产安全事故承担领导责任。 三、总工程师 1、贯彻落实安全生产方针、政策，负责生产安全技术工作； 2、组织编制审定生产安全技术规程、操作规程和安全技术措施，负责处理和解决施工现场生产安全技术问题； 3、在组织编制、审查施工方案时，组织制定重大危险源的控制措施，并认真监督检查实施情况； 4、组织制定季节性施工方案及相应的安全技术措施，并监督执行； 5、组织生产安全防护设施和设备的验收，杜绝不符合标准的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，按规定组织定期检查，发现问题及时处理； 6、认真组织好生产安全技术交底工作；在使用“四新”技术时，必须制定相应安全技术措施； 7、参加生产安全检查，对查出的安全技术隐患，及时采取整改措施；对危及员工生命重大事故隐患立即提出技术措施和技术整改方案，确保人身安全； 8、组织技术人员分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施；对因技术原因造成的生产安全事故，承担技术领导责任。 四、安全总监 对工程项目的安全工作负安全监管责任，是专职安全管理负责人。 1、协助经理建立健全安全生产保证体系，抓好安全管理制度落实。 2、负责审定安全生产投入计划，监督投入的有效实施。 3、参与施