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人力资源培训与开牧发培训课程
人力资源培训与开发;本章重点与难点; 培训与开发概述;培训与开发的原理 ——社会学习理论;2) 有效学习的六个前提;学习曲线;三维学习立方体; 上图中，横轴为实践性，纵轴为交往性，立轴为自主性。;培训需求分析;2 培训需求分析;2.1 培训需求分析的含义及重要性;培训需求原因
法规、制度
基本技能欠缺
工作业绩差
新技术的应用
客户要求
新产品
高绩效标准
新的工作;2.2 培训需求分析的内容;2.3 培训需求分析的方法;3 培训与开发规划;3.1 培训与开发规划设计准则;3.2 培训与开发规划的内容;3.3 培训与开发规划的制定;3.4 培训经费预算;4 培训方法;
讲授法
角色扮演法
案例分析法案例分析法
影视培训法
远程培训法
虚拟培训法;5 培训评估;5.1 评估培训的内容;5.2 培训评估的标准;;5.3 培训评估方法;6 职业生涯管理;我想往哪一路线发展？
价值、理想、成就动机、 兴趣;6.1 职业生涯的概念及其理论;职业锚的分类;职业生涯:
一个人在一生中所从事的各种工作的总称,是客观职业的总和。
职业生涯管理：
组织通过帮助成员设计职业发展计划，并从组织中给予这种计划实现的保证，达到满足其成员的职业发展愿望、满足组织对成员不断提升的质量要求，进而实现组织发展目标与个人发展目标的协调和相互适应，实现组织与员工的共同成长、共同收益。
;职业生涯的发展阶段（施恩）;职业生涯阶段;职业生涯选择的理论 ——职业动机理论;霍兰德的职业性向理论;职业发展道路;其他职能;6.2 职业生涯管理工作;6.3 职业生涯规划流程图;本章小结
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