班组建设与管理制度(试行).pdfVIP

QB QB 国电康平发电有限公司标准 Q/KFD-221.10-221.13-2009 班组建设与管理 （试行） 2009年02月23 日发布 2009年2月23 日实施 国电康平发电有限公司标准化委员会 发 布 目 录 1. 班组工作管理2 2. 检修班组班前、班后会管理22 3. 运行班组班前、班后会管理25 4. QC小组管理条例28 1 - - Q/KFD-221.10-2009 前 言 班组是从事生产活动和企业管理的最基层组织，是企业完成各项生产任务和各种经济 技术指标的执行者。为加强班组建设，实行科学管理和民主管理，树立主人翁责任感，增 强班组活力，充分发挥班组在双文明建设中的作用，提高工作效率和经济效益，保证安全 经济发、供电和各项工作的完成，特制定本标准。 附录A、B、C、D、E、F、G为资料性附录。 本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。 本标准起草单位：经营计划部。 本标准主要起草人：汪立泉。 本标准审核人：姜广伟、孙宝泉、康凯、王和鑫、周宝峰、李金辉、宋占国、周健、 王纯双 本标准批准人：周铭、康龙、徐全义 本标准于2009年02月首次发布。 本标准由经营计划部负责解释。 2 - - 国电康平发电有限公司标准 班 组 工 作 管 理 Q/KFD-221.10-2009 1 范围 本标准规定了班组工作管理的职责、管理的内容及要求、检查与考核。 本标准适用于国电康平发电有限公司。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分，然而，鼓励根据本部分 达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版 本适用于本标准。 DL/T800-2001 电力企业标准编制规则 《电力企业班组建设规定》 《中国国电集团班组管理制度》 安全日活动制度 集团公司 【2004】79号文件 《关于印发发电企业安全管理记录本格式的通知》 安全规程制度汇编 3 管理职责 3.1 经营计划部为公司班组建设工作的综合管理部门，负责班组建设的组织、协调工作。 3.2 各部门(专业)是本部门(专业)班组的直接领导部门(专业)，负责班组的管理工作。实行 以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体系。 3.3 公司班组建设各专业主管部门（经营计划部、安全监察部、人力资源部、总经理工作部、 政治工作部、运行部、设备管理部、燃料管理部、中水部）按照职责范围对班组实行业务指 导，并对班组建设工作进行检查、考核(奖励和处罚)。 3