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运用人力资源管理手段构建现代班组 原标题：从人力资源管理角度谈现代班组建设 　　 　　现代班组管理，就是运用现代管理思想、组织方法和手段，使班组管理过程系统化、科学化。实现现代班组管理，是实现企业管理现代化的基础，是提高企业素质、推动企业发展的一个重要因素，因此搞好班组建设意义重大。下面从人力资源管理角度，谈一谈如何搞好现代班组建设。 　　 　　一、从实际出发，合理设置班组织机构 　　 　　在管理学中，组织的涵义可以从静态和动态两方面理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程，通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导，协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 　　 　　“班组”这个名称是人们的习惯称呼。通常所说的“班”是指生产班次，如常见的早班、中班、夜班和日班，或者甲班、乙班、丙班等。“组”是指生产小组。在实际生产中，有的是一个班次中包括若干小组；也有一个小组的工人分几个班次。这种“班中有组 , 组中分班”的现象，是从生产的实际需要出发的。人们将这种最基本的生产组织形式统称为“ 班组 ”.采用什么办法划分班组 , 要根据企业的实际情况而定。划分的原则是：便于生产，便于协调，便于管理，取得最大的经济效益。除要遵循上述原则外，人数上的一般要求是：6-12人设组，20人以上设班，40人以上设队，即大的综合班。 　　 　　二、明确分工，立足本岗，履行职责，团结协作 　　 　　根据电力企业特点，班组应按实际需要设立班组长、安全员、技术员（兼质量员）、材料员、核算员。 　　 　　班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业最基层的负责人，承担着开展思想工作、倾听群众意见和呼声、为职工说话办事、带领全班职工做好各项工作的责任。 　　 　　班组长是班组的带头人，因此 , 班组长要协调各方面关系，妥善处理好各种关系，搞好本班组的建设。职责如下： 　　 　　从人力资源管理角度谈现代班组建设 　　 　　1. 组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作 , 全面完成安全生产和各项经济技术指标； 　　 　　2. 班组长是班组的安全第一负责人，要严格执行企业管理标准、工作标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，按期组织安全活动，保证安全生产； 　　 　　3. 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“双增双节”活动，提高经济效益； 　　 　　4. 组织文明生产，搞好设备管理工作，使所管辖设备完好、整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设； 　　 　　5. 抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术业务水平； 　　 　　6. 推行现代化管理，组织开展技术革新、合理化建议活动； 　　 　　安全员要在班组长的领导下开展工作，负责本班组安全生产全面管理工作。 　　 　　1. 组织班组安全活动，做好记录； 　　 　　2. 落实安全生产责任制； 　　 　　3. 对本班组职工进行安全思想教育，负责安规考试，落实上级安全工作部署； 　　 　　4. 保管安全生产文件、有关书籍和资料； 　　 　　5.带领班组职工认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行规章制度，积极开展无违章、无差错、无隐患、无事故的安全生产竞赛活动，发生事故坚持“三不放过”原则； 　　 　　6. 负责安全装置、防尘防毒设施，易燃易爆等危险品的运输、保管和使用； 　　 　　7. 定期检查安全工器具，消除不安全因素。 　　 　　技术员（质量员）要在班组长的领导下，负责本班组技术培训管理的质量监督工作。 　　 　　1. 制定培训计划，认真组织实施； 　　 　　2. 开展技术革新、技术攻关、QC 小组活动及合理化建议活动； 　　 　　3. 定期组织技术讲解、技术问答，并做好记录； 　　 　　4. 搞好现场培训； 　　 　　5. 协助班组长制定班组工作计划、措施，并进行抽查考核； 　　 　　6. 认真执行技术标准、工作标准、管理标准； 　　 　　7. 坚持执行自检、互检和验收原则； 　　 　　材料员要在班组长的领导下开展工作。 　　 　　1. 负责本班组的材料、工器具和仪器仪表等领取保管和发放工作 , 并做到帐卡物相符 , 定期检查和试验； 　　 　　2. 负责班组材料库的管理 , 做到材料、工器具和仪器仪表摆放整齐，物放有序，符合文明生产要求； 　　 　　3. 对材料、工器具和仪器仪表的损坏及遗失 , 应及时查明原因 , 做好记录 , 并向班组长汇报； 　　 　　4. 负责按生