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科级领导干部年度工作总结 科级领导干部年度工作总结加强自身建设奋发图强带好基层队伍我作为局里的科级领导干部基层单位的法人，在工作中有时会感觉上有压力，下有阻力，且权力有限，陷入工作两难的境地。 但是肩负着领导的重任，广大职工的期盼就要靠自己的人格魅力开展工作，让领导放心，群众满意。 在工作中不断加强自身建设，奋发图强，带好基层队伍。 一加强学习，提高素质，增强适应新变化的能力。 作为科级领导干部，政治上靠得住是第一位的。 始终把加强政治理论学习放在各项工作的首位，在深入学习运用邓小平理论“三个代表”重要思想和实践科学发展观上下功夫，着力提高政治敏锐性和政治鉴别力。 确保党的路线方针政策和国家法律法规在房产工作中的全面贯彻落实。 我始终把政治思想过硬作为立身之本，放在个人素质之首，作为人生的根基。 在事关全局和关系群众利益的大是大非问题上做到认识不含糊，态度不暧昧，行动不动摇，始终旗帜鲜明，立场坚定，保持一个党员领导干部坚持中国特色社会主义的坚定信仰。 作为科级领导干部，业务上过关是必要的保障。 始终不忘强化业务知识更新学习，不断开拓眼界，积极学习其他兄弟单位先进经验，增强适应新环境的能力，增强自身爱岗敬业，无私奉献的理念，以更加振奋的姿态奋发有为的作风投入到工作中去。 二爱岗敬业，正廉明，树立可亲可近的领导形象作为科级领导干部在工作中要勤于谋事，敢于干事，善于成事。 时刻保持精神振奋，大胆创新，事业有为的工作状态之下，做到干事有精神，创业有激情。 俗语说得好:正人先正己，做事先做人。 在工作中切实要求自己做到思想正，行为正，行事正。 说话心口一致，做事表里如一，对待下属一视同仁，激励下属干好事业，干成事业，在司内部营造出充满正气的工作氛围。 在工作中要尊重人关心人依靠人。 把干部作为工作伙伴荣辱与共的共同体。 切实关心他们的工作生活和进步前途。 在失误时，帮他们放下包袱；在挫折时，帮他们树立自信心；在困难时，帮他们解决问题，时时处处让他们对自己感到可亲可近。 三规制度明，计划条理清，力争全面完成年工作年初主持二司工作以，面对二司的现状：底子薄账面资金不足；人员参差，长假病假工伤退休职工错综复杂；以前领导班子遗留问题较多包括区局要求解决的各种协议我时刻感到身上的责任重大，不敢有丝毫的懈怠之心，始终坚持干实事，求实效，不搞短期行为，不做表面，兢兢业业工作，踏踏实实做事，清清白白为官。 经济指标是我们经理司的生命线，是衡量我们工作成败与否的关键。 租金收缴工作是我们的重中之重。 深入管区，认真排查，加大工商业租金收缴力度我们经理二司所管辖的工商业用房大部分散落在街巷内，尤其特定的地理位置导致其租金水平低，出租率低，承租单位大部分为区属企业经营方式机构发生变化，经济效益极为不佳，无能力缴纳租金，历史遗留问题较多。 面对这种状况，多次深入管区，多方位广思路，逐一排查，研究租金征收对策，提高工商业租金征收力度。 加强管理，提高员工队伍建设，确保租金任务的完成。 面对今年房租金收缴任务加重管理难度大租户经济能力低等实际情况，我司领导班子集思广益，奖惩分明。 实行了部门负责制，于年初与房管科签订了目标责任书，责任书条款明晰责任明确，不但对房管科各岗位的工作职责和操作程序提出了具体要求，而且把全年工作任务具体分解到每人每月，实行月度考核，做到人人有任务月月有计划按任务完成情况进行考核，极大地提高了工作人员的主动性和积极性。 确保了租金任务的完成。 同时，加强了产权产籍管理，明细台帐，实现资料微机化管理，按照上级要求积极建设房屋档案，由于领导班子的高度重视，多次召开会议布置任务，细化到科室，任务到人头，档案建设工作也圆满完成。 以管理促经济，向管理要效益，一系列措施的实施为房屋租金征收工作提供了保障。 我们经理司所面对的任务将更加艰巨，道路更加曲折，工作更加艰辛。 但我相信只要我们大力弘扬求真务实之风，以团结协作的精神海纳百川的胸怀，卓有成效的工作去面对事业和未，我们的前途会更加光明，事业会更加辉煌！ 整理范文，仅供参考 欢迎您下载我们的文档 资料可以编辑修改使用 致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求