车站班组管理规定办法.doc

车站班组建设管理实施办法 一、组织领导 为强化对班组安全管理的领导和协调，确保班组安全管理规定的实施，XXX成立班组安全管理领导小组，全面领导XXX班组安全管理工作，负责班组安全管理工作的总体部署，研究制定班组安全管理工作实施方案，对XXX属车站安全管理工作进行组织、指导和检查。 组 长：XXX长、书记 副组长：副XXX长 成 员：车站站长、XXX管服人员 XXX班组安全管理工作由XXX管服人员与各车间配合。领导小组下设考评办公室，具体负责班组安全管理日常工作。 XXX是班组安全管理的主管部门；XXX管服人员负责班组长津贴及班组其它各种奖励的考核兑现；负责班组安全管理的教育培训工作，负责班组安全管理工作的宣传报道，深入基层挖掘优秀班组和班组长事迹，推广先进班组管理法，营造班组建设的浓厚氛围。 （二）XXX属各单位根据业务工作范围，积极认真的配合XXX全面推进班组安全管理工作，参加处组织的班组安全管理考核评级。 （三）XXX班子成员、XXX管服人员要及时参加班组的班前班后会和安全活动，便于及时掌握班组安全管理状况，指导帮助班组提高安全管理水平。 （四）XXX将安全生产目标层层分解落实到班组、岗位，严格考核奖惩，严格月考核季兑现。 （五）XXX建立从班组长到每个岗位的安全生产责任制，建立班组安全管理制度。 （六）每月至少组织两次由班组长参加的“圆班会”，贯彻上级精神，落实工作任务。 二、班组长管理 三、现场安全管理 （一）班组应建立下列记录：车站一日工作记录、安全活动记录簿、安全和业务学习记录簿、群监员签到簿、重点工序安全评估表、定置图。班组应根据自身工作特点和业务部门专业技术要求建立其它相关记录。 （二）班组必须严格落实班前班后会制度，认真填写班组一日工作记录。根据处、XXX生产作业计划，结合上一班作业现场情况，分析可能遇到的事故隐患，安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，合理布置安全生产任务，认真组织安全不放心人排查和安全承诺签字，同班组工作的职工要主动互保联保，相互监督，严格班前班中安全确认。 班组一日工作记录中应体现班前会、站场、设备隐患及排查治理、人员排查、班后会记录，运输生产、施工等作业记录，人员出勤、设备运转、安全培训等信息，做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。 （三）班组必须严格执行现场交接班制度，重点交接清楚现场安全状况、存在隐患及整改情况、生产条件和应注意的安全事项，并认真填写交接班记录。 （四）班组必须严格执行隐患排查治理制度，并做好记录，及时告知作业人员。班组长每班(每日)应对作业环境、安全设施和现场作业等进行巡视检查，及时排查治理现场动态隐患，隐患未消除前不得组织生产。 （五）以班组为责任主体开展重点工序安全风险评估，按照“停、想、评、定、做”五步，进行评估。班中人员由XXX长（XXX、XXX或值班员）进行评估。相关岗位作业由作业人员从现场环境、设备设施是否符合岗位作业安全等方面进行评估，并按要求将评估结果填写《重点工序安全风险评估表》，在安全评估表中签字确认。经评估不具备上岗及作业条件的，必须按规定程序报告，经采取措施整改、重新检查确认合格后方可开工作业。 四、保障措施及检查考核 （一）各车间要积极参加班组长会议，XXX每月至少组织两次由班组长参加的“圆班会”，学习贯彻上级安全指示指令，总结班组安全管理工作，分析查找存在问题，提出改进措施和意见。 （二）XXX每月对本单位班组安全管理工作进行现场抽查。 （三）XXX依据《XX检查标准》总结评比、推荐，并对相关车站进行考核。 五、附 则 本规定自下发之日起施行。 附件 XXXXXX班组长管理办法 第一条：为加强XXXXXX班组长队伍建设，根据XXX《班组安全管理规定》和XXXXXX实际情况制定，经XXXXXX支委会和职代会讨论通过。仅适用于XXXXXX。 第二条：XXXXXX设一级班组长和二级班组长。车站站长、XXX为一级班组长，车站值班员为二级班组长。11～30人的车站设置XXX人数原则上不超过2人，31人以上的车站设置XXX人数原则上不超过3人。二级班组长人数根据班制配备，替班人员按定额设置1人。 第三条：班组长的选聘条件 班组长实行定期聘用制，聘期为三年。班组长的选聘原则上应遵循组织考察、民主推荐、公开竞聘和组织任名程序，要和安全绩效考核挂钩。一级班组长原则上从二级班组长中间产生，不搞破格提拔，机关各室主任和优秀工程技术人员（中级以上）具有杰出才能和突出贡献者不受上述限制。二级班组长原则上从值班员中间产生，XXX级以上优秀技术人才、优秀技能人才可以破格提拔。 班组长应具备较强的政治素养，拥护中国共产党的领导，能够认真执行党和国家的各类方针政策；应具备较强的业务能力、组织能力和协调