企业国际化 经营战略.ppt

企业国际化经营战略;;$1 公司国际化经营的原因及特点;2)利用商标的价值 国内→→国外→→世界品牌→→产品扩展， 相辅相成！ 如：Haier、Chunlan、TCL、KONKA的国际化经营； 格兰仕等的品牌延展;3)利用规模经济优势 规模经济→→降低成本→→效益↗ 国际纵向一体化之市场规模国内;4)利用低成本资源 寻找劳动力成本低廉区域或资源廉价区域，降低成本→→加强竞争力→→ 效益↗ 日本家电等外商或合资企业↗→东南亚↗→广东↗→中西部;2.特点;3)竞争激烈： 一般国际市场都是买方市场，实力经销商（跨国公司），→→多产品垄断， 风险国内经营 ;4)信息管理难度大： 距离远、信息传递、交流→→成本↗ 文化、市场、嗜好、信仰→市场调查困难→→成本↗→信息管理难度↗;5)计划和组织周密： 原材料、生产、运、销等计划组织， 及时有效。;$2跨国公司概念、特征;凡是在两个或更多国家里控制有工厂、矿山、销售机构和其他资产的企业 ——联合国规定定义;1、企业国际化进程的发展阶段;2、跨国公司的特征;3、分公司与子公司的区别;4跨国公司进行竞争的行业类型;5跨国公司的内部环境特征;6跨国公司外部环境的经济机会分析;;7政治风险;8不适于进行全球性竞争的产品;9跨国公司全球性竞争战略选择基本模式;10跨国公司的组织结构演化;11跨国公司组织结构设计类型与选择条件;12跨国公司结构有效运行的关键是正确发挥各子公司的作用;13跨国公司组织结构的特点及优缺点对比;;$3 国际化经营环境因素分析;2.政治—法律环境;3）政府官僚体制 报关、市场透明、制度、办事效率;4)贸易、投资条约、协定 缔结条约、协议 国际化的问题;3.经济环境;4.地理、社会、人文;跨国公司外部环境矩阵分析;;$4 国际竞争战略选择;2.广泛产品线战略;3.国际集中化战略;4.区域或国家集中化战略;5.受保护的空位战略;利用国际比较优势理论和价值链理论，指导一个国际化企业的国际战略是十分有效的，但选择是困难的 市场优势、资源优势、地域优势如何转变成企业的竞争优势是要解决的关键问题;$5 市场进入方式;1）许可证贸易——工业??权—技术贸易 独占许可、排他许可、普通许可、可转让许可、交换许可 2）特许经营 双赢，互动 3）合作生产 合作 4）管理合同 非产品输出 5）建筑或交钥匙工程 苏丹客士穆炼油厂 ;出口和许可证的对比;3.对外直接投资进入方式;;2）对外直接投资的基本类型;;3）对外直接投资的方式;$6跨国公司的战略联盟;3.股权参与 福特控股MAZDA等 4.合资经营 ;动因、特点;建立有效国际联盟的原则;4.坚持竞争中合作 通过合作实现自己的经营目标 5.向盟友学习 取长补短 如日本与欧美的联盟