2019年电信工作总结.doc

2006年电信工作总结 今年以，我司以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，在省司的正确领导下，在主业的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实全省电信实业年工作会议精神，探索和开拓企业生存与发展的新思路。 全体实业司干部员工进一步解放思想，转变观念，以经营发展为中心，以改革创新为动力，以服务质量为保证，以提高效益为目标，不断强化主营业务和优势产品，不断优化内部管理和运作模式，不断深化企业重组与改革，企业方方面面的工作都有了新的进展。 截止月底，我司累计完成业务收入万元，实现收支差额万元。 其中，完成业务收入万元，实现收支差额万元；？？完成业务收入万元，实现收支差额万元。 具体工作总结如下：一企业经营工作水平有了新的提高，国有资产实现了保值增值。 发展是企业生存的第一要务。 进入市场找饭吃，是实业司的最终出路，依靠主业求生存，开拓市场求发展这是我们工作的基本思路。 跨入年，我司致力于提高企业经营工作水平，努力提高企业的经济效益。 全体实业干部员工认真学习贯彻全省电信实业年工作会议精神，研究和分析企业当前的形势，结合？？实业司的实际情况，集思广益，安排和部署年的发展规划和措施，采取了有力措施努力提高经营工作水平。 一是突出经营主线，加大主营业务的工作力度。 工程建设以及相关配套工程设计施工监理每项工作在打造全优工程上下功夫，力争创立品牌，创出效益。 工程司积极主动和主业配合协作，继续实行和完善通信工程设计施工和监理方面的招投标制度，出台了工程施工诸方面的监督和考核办法，严格监督，严把工程关。 同时注重同主业相关部门的协调，积极促进通信工程相关协议的有效落实，防止工程流失。 上半年工程决算项，工程预计收入在万元，未决算等工程项。 工程监理部在人员少任务重的情况下，全室人员团结一致，除完成设计工作外，还完成了“？？本地网市—县光缆工程”和“？？无线市话系统”的监理工作，上半年共完成勘察设计任务项，决算工程项，决算金额余万元。 物业部进一步严格各类工作流程和标准，规范细化每一个工作步骤，强化监督和考核。 一是从堵塞管理漏洞的头出发，完善了一系列规制度，使食堂管理面貌得到了有效改观；二是为迎接国家对焦作市“创优”工作验收，精心打造“满意”牌，对主业交办的“创优”工作任务，做到了服务到位质量保证，圆满完成了各项创优工作指标，为司节约资金万余元。 三是在防非典的战役过程中，物业部全体同志参战，付出了艰辛劳动，受到了司上下一致好评。 二是加大了外部市场的开拓力度。 我司在完成服务主业各项任务的同时，努力提高外部市场收入比例，外部市场拓展工作取得了明显成效。 工程司完成了与联通司年本地传输网“七七”工程常年维修线路施工协议的签订。 物业司完成了所属职工卫生所的内部承包方案，并积极与移动司商谈物业管理事宜。 为了开拓外部监理市场，谋求更大发展，监理室的全体同志们不辞辛苦，经过艰苦努力，承揽了“移动司八期基站铁塔建设”和“？？电信分司出局管道工程”的监理任务。 综合商业司在今年的经营工作中，不断提高参与市场竞争能力，积极走向外部市场，加大关力度，无论在计算机业务还是在广告业务上都有了长足的进展，截止月底实现利润万元，提前完成了半年计划进度数。 ？？在上半年完成了通信司电视电话会议中心主体工程移动通信司员工住宅楼主体工程西于村号住宅楼项目，还完成了主业交办的维修改造装饰大小建设项目几十余项，参与了市友谊路新市府大厦办楼等外部市场通信管道工程十几余项，全年共计创产值余万元。 此外，他们为了多承揽工程，广泛搜集招标信息，只要发现有价值的内容，哪怕只有%的希望，也要做到%的努力。 上半年参与了移动司第二生产楼李万张北李万综合市场幸福街小学的投标活动。 通信器材厂在上半年完成了余套小灵通天线生产任务及小灵通保护地线制做安装施工工作，创造收入万元。 二企业管理水平逐步提高，运行机制日趋完善。 管理是生产力，管理创新机制创新是电信实业司的希望所在后劲所在。 进入年，我司不断进行管理创新，不断夯实各项基础管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。 一是认真学习贯彻全省电信实业年工作会议精神。 在职工中间展开如何“解放思想，转变作风，艰苦奋斗，加快发展”的思想大讨论，在全司范围内开展了“创收节支增效”拉力赛活动，并提出了“四比四看”，即“比服务看办事效率有没有明显提高；比奉献看第一季度收入完成情况；比干劲看员工立足岗位吃苦耐劳的敬业精神；比节约看增收节支实际效果。 ”对此，司各部门都制