2017重点工作总结与2018计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * 2017年重点工作及 2018年计划 所在科室：工厂服务室 姓 名：陈　刚 一、2017年绩效完成情况 绩效描述及目标值 完成情况 状态 　节能大日程分担任务完成率 　上半年：30%，全年98% 1、停产停机、重点耗能设备定标管理：二厂涂装试点、一厂试点班组试点 2、停产停机推进：一动力中心标准化完成，二动力中心推进中，初版完成。 完成 职能转移 　技术支持及时率：96% 包括招投标、现场故障求援、现场调试支持：100% 正常/100% 　FPS计划完成率 　上半年35%，全年90% 2次现地现物交流、2次系统会议、3次检查评价 实际24次 　专业能力建设计划完成率 　上半年50%，全年100% 标准5个完成4个，流程1个完成 标准4个，流程3个 　知识传播任务完成率 　上半年8课时，全年24课时 培训课时完成126（评审64、培训86） 超额/625% 　规划任务完成率 　100% 1）绿色制造规划完成；2）3.4规划跟进 正常/100% 　党建KPI-科室能力提升项目 　100% 隔周讲一次课，共12次，目前完成12次 组织各组在科会上演练 100% (9次+3次) 　遵守劳动纪律：100% 无旷工及无故迟到/早退、假条填写率100% 正常/100% 　安全、消防、党规 无违反安全、消防、党规现象 正常 二、2017年重点工作——能源降成本 1-停产停机、重点耗能设备定标管理 　　提出和推动停产停机、重点耗能设备定标试点。 　　目前在二厂涂装车间试点，积累经验后展开。车间做了问题点识别，涂装技术科开始介入，但力度需要加大。 用能端 节能推进 识别清单 分类对策 粘贴标志，督促实施 二、 2017年重点工作——能源降成本 2-供能端停产减供——组织动力中心建立节能运行标准 　　在工厂服务科能源组、动力中心共同努力下，停产减供标准化管理有序进行。目前三个动力中心均建立节能运行规范。 　　自己在督促推进、参加现场研讨、制作标准模板、辅导编制等方面发挥应有作用。并推选该案例作为中央媒体采访的三个参观点之一。 　　预测该项目实施后，仅一动力测算全年可节约费用110万元。 二、 2017年重点工作——能源降成本 3-能源纳入FPS及星级班组评价 　　动作1：提出并推动把能源管理纳入FPS体系，并把节能“标准动作”作为公司星级班组评价的必要条件。 　　动作2：沟通综合部部长、工业工程科、专业科，获取支持。 　　动作3：督促能源组在工厂开展试点，并结合TPM评审现场辅导。 增加能源管理要 　素，并推动实施。 能源进入 星级班组评价 在碰撞中沟通推进 （二厂) 二、 2017年重点工作——技术支持 1-外网技术支持——抢修、预案管理 　　－参与、组织部分重点故障抢修。 　　－提出、辅导预案管理。 排放检测设备系统及数据恢复（故障１） 变电间偶然性跳闸故障 及造成制动力试验台 电源报警分析处理 　　提出外网预案管理、备用设备定期验证建议，并辅导思路 2000KVA偶发跳闸（故障２） 1000KVA临时代用 制动力台架报警（故障３） 二、 2017年重点工作——技术支持 2-总装领域技术支持——故障维修、AGV调试 　　－参加总装领域重点故障维修。 　　－一总装AGV系统调试。 参加系统招标 五一期间跟踪装调过程 AGV调试系列建议： 　　-横摆行走轨迹修改 　　-合装段地标粘贴要领 　　-静电释放方案 　　-电源安装要求 　　-计划细化要点 　　-电池极性监督 　　-地面踏板等 案例１：二厂总装总线故障 案例２：部分跟踪AGV调试过程 通讯电缆 被老鼠咬断 二、 2017年重点工作——技术支持 3-对专业科、工厂服务科项目支持 　　－审核、会签总装、工厂服务领域项目汇报文件、技术要求、操作规程。 　　－参加重点项目招标。 技术要求审核（工厂服务） 技术要求会签（总装） 操作规程审核（总装） 项目汇报审核、辅导（工厂服务） 二、 2017年重点工作——技术支持 4-辅导工艺推进组工艺节能、环保 　　－辅导识别能源管理的工艺推进要素。 　　－辅导识别环境安全的工艺推进要素。 停产停机与 工艺关系 停产停机进 操作规程 工艺纪律检查 涵盖节能动作 重点耗能设备 与工艺方法关系 不同产量、停产 设备运行参数 工艺方法试验 参数、方法进 工艺文件 车间按规程 执行关机 车间按工艺 运行设备 停产 停机 定标 运行 设备要一台台过筛子， 必须是团队工作 涂装技术科的烘干炉试验取得进展 环保工位识别 环保设备 使用管理 工艺纪律检查 环保 设备 二、 2017年重点工作——FPS推进 1-设备、能源检查、评价 　　动作1：带队 能源组、资产组，走下现场，开展设备、