年企业年终总结.doc

2009年企业年终总结 年，**企业全体干部员工在实践中运用科学发展观，团结一心，克服困难，趁势而上，不断进取，确保全面完成年企业的各项经济指标，我们打算采取的措施如下：一以变制变应对金融危机：进入年，随着国际金融危机影响的不断加深，欧美消费者购买力大幅下滑，使得出口服装的定单锐减，出现了客人对服装的质量要求高原材料成本高劳动力成本高出口服装价格低的严峻局面。 针对这一严峻形势，总经理室年初在全体中层以上干部会上提出了以变制变战略，要求全体干部发扬大无畏精神，采取主动措施，凭智慧去克服困难。 全厂各部门结合自身情况进行认真研究，深入贯彻落实。 生产经营部作为企业的龙头，按照总经理室所制定的战略认真谋划制变的措施，在总结过去成功经验基础上，提出了有所为有所不为的策略，重组优化客户结构和产品结构，加快产品升级和经营结构转型，扩大高附加值产品和高附加值产品客户的比例，拓宽自营渠道，加大自营业务比例，努力克服困难，主动出击。 使企业在整体的经营格局上，成功实现了生产加工型企业向自营出口贸易型企业的转换。 -月份与本司合作的外贸司有家，产品大多销往加拿大德国英国美国法国意大利俄罗斯等国家。 自营口岸业务在巩固老客户的同时不断拓展，自营业务队伍不断壮大，业务素质不断提高。 自营的XXXX产品仅上半年就有XX万/条的定单，该产品成为了我司生产流水线主打产品，为本司利润指标的实现提供了保证。 通过努力，上半年除了原有的自营XXXX客人外，新开发了XXXXXXXXXXX三个新自营客人和内销的XXXX客人，从二季度起，这些新客人已陆续下单至我司：XXXX在月底有/条的试单；XXXX有个款的毛呢大衣约；XXXX也在下单，其前景十分看好。 上半年司自营业务销售收入达到了XXX万美金，占司总销售的XX%；产量XX万/条，占司总产量的XX%。 自营业务的开发与承接，为我们带了较大的经济效益和实惠，成为今后本司经营业务发展的重要战略方向与支点。 为了适应自营业务拓展的需要，自营业务队伍从原的三人增加到现在的七人，并且每月进行培训，部门分工明确责任到人。 从前期客户开发到客人验厂，从样品制作到实际落单，从原辅材料采购组织到大货生产，从最后产品出运到最终资金回笼，每一环节都有专人跟踪负责和落实，使我们自营业务工作日趋成熟。 技术质管部贯彻以变制变战略，不断加强产品技术研发，加快调整产品结构，技术创新支撑了结构转型工作的开展，通过提升产品的技术含量，使生产高附加值产品成为了可能。 在紧紧抓住自营玛莎产品同时，积极开发自营的XXXXXXXXXXXX产品和内销的XXXX产品。 技术部上半年共打样多个批次，制作样品余，为经营部门能够接好单提供了坚实的技术支持。 在质量管理方面，对质管人员重新组合，主动将质量监控点进行前移，工作重点向缝制车间倾斜，加强前期问题预见的分析。 对可能出现的问题找出解决问题的办法，打产前样出现的问题，在大生产中重点跟踪和解决。 通过科学的管理和技术创新研发，使得不管是本司产品还是外发产品，每批产品都能按时出运，而且在上半年，本司出口的产品没有一次遭到客人的投诉和索赔。 实践证明，本司的以变制变战略，是克服企业当前困难的一个非常英明和正确的决策。 二目标管理统领工作全局：年初，经过总经理室深入研究讨论，制定了司年度经营目标，并把目标管理作为全厂工作的统领。 综合管理部按照总经理室的要求，围绕厂部总目标进行了目标分解，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了全体管理人员技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了年度目标责任书。 之后部门和车间又把本部门的目标指标进一步细化，分解落实到每一个岗位。 通过目标的分解落实，大家明确了方向鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能够有意识主动地朝着目标努力去完成。 每个月通过目标的考核，业绩与管理干部的分配挂钩，促进了管理干部不断改进工作的自觉性。 全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创工作的新局面，使企业的各项工作有条不紊朝着同一个方向形成合力。 生产经营部紧扣目标，开拓自营业务，赢得大客户，对取得企业经济效益发挥了龙头作用。 技术质管部围绕企业目标，加强生产过程中的技术辅导和跟踪，确保技术内涵的不断提升，加强板型的研究改造，为国外高端客户的引进做好技术研发工作。 通过每月质量分析会，对当月出现的质量问题和返修情况，分析质量目标完成中存在的问题和提出改进措施。 通过扎实贯彻执行IS：体系，有效地提升了出口服装的质量，使得本