房地产公司现场地项目部工程管理要点.docx

项目部工程管理要点 一、编制项目进度计划 依据公司下达的经营计划，编制项目总（年）进度计划表。 项目总（年）进度计划表 序号 项目名称 月 月 月 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 桩基施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 土方开挖 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 施工至±0.00 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 主体封顶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 主体验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 门窗制安 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 室内装饰（墙、地、顶） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 外墙装饰(保温、外饰) 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 电梯安装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 室内水电气安装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 拆除脚手架 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 室外工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 分户验收、整改 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 竣工验收 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 办理竣工备案手续 编制： 审核： 二、甲供材料（设备）采购进场计划 依据工程进度，提前30天上报“甲供材（设备）采购进场计划表”。 甲供材(设备)采购进场计划表 （施工单位申报） 建设单位 20____ 年 月 编号: 项目名称 　 专 业 　 计划总量 　 累计供货量 　 计划余额 　 申报时间 　 序号 使用部位 材料(设备)名称 规 格 单位 数 量 要求进场时间 备 注 施工单位申报 甲方成本审核 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 施 工 单 位（签字盖章） 监 理 单 位（签字盖章） 建 设 单 位 编 制 　 监理工程师 　 项目部 　 联系人电话 　 联系人电话 　 成本部 　 审 批 项目经理 注:1、本表由施工单位于每月15日前申报至项目部，施工单位申报本表时必须给甲方预留足够的供货周期 。 2、本表格一式五份,施工单位、监理单位各留一份;建设方留三份.本表经建设方审批后生效。 三、直接分包单位进场计划 分包单位进场计划表 项目名称 年 月 日 序号 　 直接分包项目 　 分包单位进场时间 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 专业工程师： 项目经理： 四、样板先行管理 1、工程建设中，实行样板先行制度，要求施工单位先做小规模施工样板，报相关部门、领导共同验收通过后，方可大面积施工。 2、施工样板的范围 （1）外立面：面砖、石材、涂料、真石漆、屋面瓦、窗、栏杆、空调百叶、外遮阳、保温等； （2）楼、地面：地砖、木地板、防水层等； （3）室内：墙面粉刷、批白、油漆、进户门安装、楼梯栏杆扶手、吊顶等； （4）大堂、电梯前室的所有装饰； （5）硬质景观:道路及广场的铺装面层等； （6）室内外砖砌体及批荡等； （7）主体结构的钢筋及模板等； （8）预制构件的安装等； （9）水、电、气、风等的安装 （10）项目部要设立材料样板库，对材料封样。 五、质量控制要点 六、项目部必须参加质量检查、验收的关键工序、重要部位； 1、定位、放线； 2、工程桩：预制桩、钻孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩等； 3、基坑验槽、支护； 4、锚杆； 5、防水工程； 6、模板工程； 7、钢筋、砼工