安徽电信农村渠道建设运离营汇报.pptVIP

2.1 体制改革—明确农村客户市场营销管理部门及职责（2/5） 2.1 体制改革—明确农村客户市场营销管理部门（3/5） 家庭客户部负责本地网农村客户市场营销服务管理工作 调整本地网农村客户市场营销服务管理职责，相关人员按照人随事走的原则，充实到家庭客户部 农村客户营销服务中心 更名为XX市分公司XX(区域)营销服务中心 只负责本区域农村营业部的管理，不再负责全本地网农村营业部的营销服务管理 2.1 体制改革—明确农村客户市场营销管理部门（4/5） 2.1 体制改革—明确农村个体代办的管理部门（5/5） 增加农村营业部自主权 赋予营业部主任相应的职权，责权利相统一。具体为： 用人建议权 自主考核权 自主分配权 绩效考核办法的制定 农村营业部业绩考核管理办法：由市/县公司家庭（个人）客户部制定 营业部内部人员绩效考核分配办法 市/县公司家庭（个人）客户部统一制定模版 营业部主任可照此执行，也可在此基础上，制定农村营业部相关办法，但需报上级部门批准后才能执行 针对用工和代办人员，制订不同的考核分配办法，规避法律风险 3.1 加强渠道建设－拓展社会渠道，强力支撑（3/3) 4.3 渠道建设和能力提升－示范班培训情况 全业务运营以来市公司针对农村市场全业务销售管控培训达51场次，参培人数近2600人次。组织以战代训的实战销售157场次。（含县公司二次培训和送培下县） 5月市公司针对农村营