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xxx年度局长述职述廉报告 年度局长述职述廉报告年月日，我到统计局担任局长和书记，主持全面工作。 新人新岗位，我常常在思考：我能为新单位做些什么，能带去什么，把单位带到那里去。 毛主席说，作为单位的一把手，主要是考虑两事：用好人，出好思路。 作为书记，要选好人，用好人，更要改变人。 我的用人观念：大家都是我的人，都是兄弟姐妹；给每个人平等的发展机会；用人所长，人尽其用，各尽其能，不靠边，不打冷宫，不闲置；年轻人年龄也是个宝，更要加快培养速度；铁打的营盘流水的兵，统计人才多，要流动起，去占领更多的部门，扩大影响；开民主竞争择优选人，任人唯贤；关心人，团结人，要有成人之美。 关心人，改变人，如何改？给人实惠是下策，给人能力是中策，给人观念是上策。 而我，努力争取在三方面都有所给与和改变。 给人观念，主要是解放思想，更新观念。 我在各种场合各种形式大会小会，反复倡导和灌输的理念：“新统计”时代：面对经济形势复杂多变，统计任务越越重，压力越越大，地位越越高，作用越越大，我们所处全新的统计时代；“大统计”：不仅要做统计，更要管统计，统计的触角已延伸到每个经济单元，织好统计网，齐心协力，搞好统计；“统计人”：统计是个大家庭，要维护大集体的荣誉，作为统计人品牌，有专业懂经济，自觉自信，有尊严；“快乐统计”：环境氛围的轻松愉快和谐，工作着是美丽的，没压力的。 努力营造平等自由快乐，开明创新健康包容和谐的人环境。 给人能力，就是通过教育培训锻炼，提高全体人员的素质和能力。 人是最活跃的因素，一切靠人做的，能力的提高，是三个提高的基础和关键。 主要做法：在思想认识上，把提高水平和能力，作为重点工作抓，放在重要的位置；在方式方法上，通过上下联动，以会带训，外出参观，集体培训和个人学习等多种形式的组合拳；在工作安排上，重点安排了中高层次人员走进浙大，提高理论修养。 走进台湾，开阔视野。 新进人员业务知识培训，掌握实务。 请省局领导给全员授等三次大型的教育培训活动，取得良好的效果；在经费投入上，舍得投入，不惜血本。 给人实惠，涉及干部职工的切身利益。 阳光工资后，如何提高福利，得到实惠？实惠不光是物质的，更需要的是发展前途。 让绝大多数同志看到希望看到机会，看到发展的空间，才能提振精神，释放活力。 今年位副县级领导中，有人提拔进入，有人内部提拔，有人上正调副调；开展竞聘，人竞争正科，有人提拔，占%；人竞争副科，有人提拔，占%；有正科人转任，有人进入市后备干部库。 工作环境美好是另一种形式的福利，在这里，工作是快乐的，没压力的，领导是开明的，关心下属的，同事相处是亲密的，不设防的，办环境优美，办条优良，办设备先进，化娱乐活动丰富的，精神是富有的，幸福指数是高的。 还有一种间接福利，在这里，有更多的机会和平台亮相和锻炼，提高水平和能力；在这里，享有更多的外出学习培训考察参观挂职的机会；在这里，工作没风险，时间有弹性，享受更多的疗养和自由安排。 作为局长，要出好思路，抓住重点，落实到位。 半年，我通过尽快熟悉干部，熟悉情况，进入角色，尽心履职。 经过调研和思考，在工作中形成了实施“七大项目建设”抓手，并取得初步成效。 一“大统计”建设。 “三基一库一化”，以制定出台加强和改进统计工作实施意见为龙头，抓好部门统计乡镇街道统计企业统计三个基层统计基础，重视发展社会中介统计，抓好名录库和信息化建设。 二“大数据”建设。 抓好数据的大生产，确保真实准确及时；讲究数出有据，把关数据的关联性匹配性逻辑性。 利用现有数据进行深加工，开发数据成果。 三“大服务”建设。 抓好“六个强化”，强化经济运行分析与研判力度，强化统计点评功能，强化统计综合评价考核职能，强化统计特色服务，强化统计服务民生功，强化统计咨询服务。 四“大创新”建设。 抓住“三大改革”，完善“企业一套表”制度全面顺利实施，做好城乡住户调查一体化改革工作，积极启动探索化产业统计方法。 五“大宣传”建设。 创新形式，通过电视报纸楼宇电视媒体等渠道向社会众发布统计信息，针对社会众关心的热点和民生问题，扩大新闻发布的信息量和覆盖面；继续完善统计新闻发布会制度。 召开了次经济运行新闻发布会；继续完善“丽水统计”政务微博更新维护机制，通过微博发布各类经济信息；强化政府信息开工作。 六“大教育”建设。 如上。 七“大执法”建设。 主要是“三个加大”，进一步加大统计法制宣传，进一步加大统计执法和检查力度