鑫龙机械部件有限公司 各部门工作流程图.docxVIP

 鑫龙机械部件有限公司 流程名称： 设计和开发管理流程 编 号： 版 本：B/0 生效日期： 页码：第1页，共1页 制定/日期 审核/日期 批准/日期 责任部门/人 流 程 相关记录/报告 技术图纸、文件等的设计 技术图纸、文件等的设计 模具设计与制作 开发时间计划 毛坯试制 技术部 工装夹具、自制检具设计制作 审核/批准 技术文件、图纸等 技术部 技术部 OK NO OK NO 设计开发任务通知书 技术部 开发任务通知书 品管部 技术部开发科 样件试制 样件检验 OK 品管部 技术部 NO 原因分析及改进 总工/总经理 生产部、车间 OK小批量生产 OK 小批量生产 生产部 技术部 评 审 原因分析及改进 NO 生产部 正常生产 结束  鑫龙机械部件有限公司 流程名称： 先期产品质量策划控制流程图 编 号： 版 本：B/0 生效日期： 页码：第1页，共1页 制定/日期 审核/日期 批准/日期 责任 部门 输 入 流 程 输 出 接收 部门 总经理/管理者代表 技术部 市场营销部 技术部 相关部门 总经理/管理者代表 APQP小组组长 技术部部长/总经理 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 顾客的期望 业务计划/ 营销策略 顾客的要求 立项可行性分析报告 新产品开发合同 顾客的要求 “APQP开发计划” 立项可行性分析报告 APQP开发计划 第一阶段的输出 第二阶段的输出 第三阶段输出 第四阶段输出 第一阶段：计划和确定项目 第一阶段：计划和确定项目 组建APQP 组建APQP小组 编制开发计划 编制开发计划 N 批 准 批 准 Y N 批 准 Y 批 准 第 第一阶段：阶段总结 第二阶段：产品设计和开发 第二阶段：产品设计和开发 第三阶段：过程设计和开发 第三阶段：过程设计和开发 第四阶段：产品和过程确认 第四阶段：产品和过程确认 第五阶段：反馈 第五阶段：反馈评定和纠正措施 立项可行性分析报告 产品开发小组名单 .APQP开发计划 “APQP开发计划” 设计任务书（目标） 可靠性和质量目标 初始材料清单 初始过程流程图 产品和过程特殊特性初始清单 产品保证计划 策划阶段总结报告 可制造性和可装配性分析报告 新设备、工装和设施、量具/试验装置的要求 产品和过程特殊特性清单 小组可行性承诺 DFMEA的更新 阶段总结报告 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 车间平面布置图 过程失效模式及后果分析(PFMEA) 试生产控制计划、 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 工艺文件 过程设计阶段总结报告 试生产计划 测量系统分析报告 初始过程能力研究报告 材料试验报告 性能试验报告 尺寸评价报告 外观评价报告 产品包装评价 产品质量总结和认定报告 产品过程设计确认评审报告 减少变差 顾客满意 交付和服务 技术部 市场营销部 相关部门 技术部部长/总经理 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 APQP小组 相关部门/市场营销部  鑫龙机械部件有限公司 流程名称： 技术文件/资料管理流程 编 号： 版 本：B/0 生效日期： 页码：第1页，共1页 制定/日期 审核/日期 批准/日期 责任部门/人 流 程 相关记录/报告 技术部经理 技术部经理 工程师 工程师 技术部经理/ 技术部经理/总工 总经理 总经理 资料管理员 资料管理员 各科室、车间 各科室、车间 技术部 技术部 资料管理员 资料管理员 各科室、车间 各科室、车间 各科室、车间技术部 经理 各科室、车间 技术部 经理 确定需编制技术文件种类 确定需编制技术文件种类 编制技术文件确定文件发放范围 编制技术文件 确定文件发放范围 外来技术文件/资料 外来技术文件/资料 审 核 批 准 批 准 存 档 存 档 文件/资料日常管理 文件/资料日常管理 文件/资料发放 文件/资料发放 文件/ 文件/资料接收 文件/ 文件/资料使用 更改换版借用 更改 换版 借用 增补坏销毁损坏丢失 增补坏 销毁 损坏 丢失 回收