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上海xx企业培训体系 第1章 总则 第1条 适用范围 本体系设置方案适用于上海xx有限公司 （包含各代表处）的全体员工。 第二条 培训目的 1、 从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要； 2、 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩； 3、 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 4 、 从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度； 5、 从相应环境来说，有利于员工更新知识、适应新技术、新工艺的 要求。 第3条 培训宗旨 1、 有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获得能力及获得 水平的提高。 2、 全员培训、终生培训。 第四条 培训方针 一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合。岗位技 能与专业知识培训相结合的方针。 二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点 - 即：以“员工”为中心，以“分析培训需求、确定培训目标”和“培训 效果的评估和落实”为基本点。 第5条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多 样化原则、学以致用和效益型原则。 1、 系统性 员工培训师一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系 统工程。 2、 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训 工作的真正落实。 3、 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对 于工作的“ 自主性”和自己在企业中的“主人翁地位” 。 4 、 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型、考虑培训内 容和形式的多样性。 5、 学以致用原则 从工作实际情况出发，企业发展需要什么，员工缺什么就教育培训 什么，不搞形式主义的教育培训而讲求实效，主要表现在与职位特 点紧密配合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况 要紧密结合。 6、 效益型原则 员工培训师人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该 有产出和回报，即有助于提成公司的整体绩效。 第2章 培训的运营模式、分类与实施 1、 培训的运营模式 二、培训的分类 结合公司的实际情况，将培训划分为以下几类： 、新员工培训 为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值 观念、行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业 素养，胜任岗位工作打下坚实的基础，公司对新入职人员进行转正前的 入职培训，具体培训课程分为通用课程培训和相关专业培训内容如下： 通用培训课程内容： （1） 由人力资源部提供的培训内容，主要包括①.企业概况， 如企业简史、组织结构等；②.公司文化，如经营理念、 价值观念、行为规范；③.基本规章和制度，如考勤、假 期、请假、晋升、调职、培训、奖惩、员工的职业生涯 规划等；④.工资福利，如工资制度、加班费、各项福利 待遇等。 （2 ） 由公司网管提供的培训内容，主要包括①.公司网络使用 制度；②.公司腾讯通的使用方法；③.CRM系统初步指 导；④.公司邮箱的使用；⑤.公司内外网站的使用。 （3 ） 由市场部和研发部提供的培训内容，主要包括①.公司产 品的介绍，如公司产品的分类，产品性能，使用范围；