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釆购招标管理规定 （修订） 第一章 总则 第一条为规范公司招标管理、完善釆购工作流程，控制釆购成本，保证釆 购质量，维护公司利益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，本着“公 开、公平、公正”的原则，制定本规定。 第二条本规定适用于股份公司下属部门、各分子公司及控股公司生产经营 过程中的原辅材料、设备、设备配件、模具工装、外协加工、办公用品（耗 材）、接待用品、信息化设备、安装、技改、劳务及生产工序外包、维修 工程项目、建设工程、装卸、运输等大宗釆购项目以及大宗委托服务的招 标管理活动。 第二章 招标范围与招标方式 第三条 达到以下标准的采购项目（业务）必须按照本规定进行招标: 序号 项目描述 标准 1 原材料及辅助材料釆购 年度招标计划目录内 2 单次设备 （不含配件）釆购 预算在二万元 （含）以上 3 同一规格设备年度釆购 预算在五万元 （含）以上 外协加工、同类模具工装、办公用品（耗材）、 单次预算在二万元 （含）以上 4 信息化设备、同类接待用品釆购 或年度预算在五万元(含）以上 5 安装、维修、保养、技改、建设工程 预算在五万元 （含）以上 运输、装卸、食堂餐饮、劳务、生产工序外 6 年度预算五万元 （含）以上 包 7 咨询、行政许可、委托等服务 预算在三万元 （含）以上 单次预算在二万元（含）以上或 8 资产处置、废旧物资出售 年度预算在五万元(含）以上 9 公司临时安排需要招标的项目 所有 第四条 原材料及辅助材料招标项目由釆购部编制年度釆购招标计划 （目 录）, 经招标领导小组审核并报总经理审批通过后执行。 第五条 年度釆购预算可由所对应业务经办部门调研评估或按上年的釆购 总额进行确定。 第六条公司任何单位、部门和个人不得将以上规定必须进行招标的项目化 整为零或者以其他任何方式规避招标。 第七条对于符合本规定招标范围所列的物资和项目，因客观情况无法满足 招标条件而不能组织招标的，由业务经办部门以 《釆购招标审批流程》的 方式提出议价采购申请，分析说明的内容必须详细、充分、客观，经招标 领导小组审核并报招标领导小组组长审批通过后，可不进行招标，但议价 釆购过程应该严格按公司相关制度和程序执行，询价、比价、议价、核价 必须规范、严谨并有相关记录。 第八条招标方式视项目的具体情况由招标项目组组长在 《釆购招标审批流 程》中确定。 第九条重大项目（招标领导小组或项目组组长确定）前期应组织项目组成 员到所有投标方进行实地考察调研。 第三章 招标管理机构及职责 第十条招标领导小组是公司招标工作的主管决策机构，组长由总经理兼任， 成员由对应招标项目组组长和内控中心成员组成。 第十一条 招标领导小组职责为： （一）负责制定和修改 《采购招标管理规定》； （二）负责监督督促符合招标项目的规划和执行，必要时予以指导和评 价； （三）负责审核釆购项目是否能够进行招标和招标方案； （四）负责投标方的资格、资质审查，监督招标过程的合规性； （五）负责评标定标方案以及中标结果的审批。 第十二条 所有的招标项目要成立相应的招标项目组和招标项目组组长。采 购业务经办部门的分管领导 （总监及事业部长以上级别）担任招标项目组组 长，对招标过程和结果负责，其主要职责为：