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工作感言! 　　尊敬的史厂长： 　　你好！ 　　首先我是由衷的感觉到，你的到来，虽然时间不长，期间还有一次出差，但已经使加三的面貌改变了许多，这是最佩服的地方！ 　　我们有了自己的饮水房，有了新的资料室，办公室有了新的布局，甚至换了新的坐椅，最不可思议的是在你的主导下，将现场的人力节将了下来。这在之前都觉得是不可能实现的事情，就诚如你说的：“不试试怎么知道行不行呢？”，现在看来，还是很有效果的。 　　但是我们无法控制人员的流失，其实我这次给你写信一半是为公一半为私，这次调薪的事情现场是有一定的反响的，当然每年的调薪都会有怨言的！因为有人调到了，有人没调到，当然该调的大部分都调了，可是很多一线的员工都没调，因为之前有风声传到现场2,3，4,6职等升职等的，都会调职等的（有很多领班说我也会从7升到8的），可现在2职等的未动，正好现在我们在推人力节降这一块，再加上最近几个月一直双休，可能有些员工会有离职的想法，而且有的做了一两年的机长都想离职，我觉得是损失，特别是HK进口线的，能培养个机长出来不容易，有几个真的不错。 　　公司的加薪制度不是很合理，就拿我自己来说，02年进公司，做值班主管也有两年了，个人感觉站在公司的立场，尤其在这种环境下，我已经够尽力了，一直想做好，得罪了不少现场的领班，甚至有受到威胁的，叉车老葛跟我说过一段话：“做的好有用吗？为什么他们升8你是7？想开点！”可我一直觉得用心做，会改变，当你无法去改变时，要用自己的行动去影响他们，必要时要拿出一些手段！榜样的力量是无穷的！尤其是这次杨健康的事件，已经在现场形成了一定的影响！（很多人都以为是我故意搞他的，老陈提醒过我，让我注意一点上下班）讲实话，真的很累，也不知道是不是我体质差，上班下班都是想着公司的事情，有的时候我都怀疑我自己是不是心理有问题，是不是该看心理医生了？是不是在这样的环境下真的不该这么认真？反而得罪人，搞得下面有些领班看到我就要躲躲闪闪的，纠结啊！ 　　反过来这次调薪还是没自己的领班高，哭笑不得的事情，去年调7职等时把我的300块津贴给拿了，问人事怎么回事？说值班主管就是没有的，我说领班都有的，为什么值班主管就没有啊？没办法，这是规定！无语啊！当时陈厂也说帮我问的，没办法！不过之前在你和陈厂交接之前，陈厂当时说帮我报调8的，其实我调8也没多少，本来就是小7，按人事惯例调个小8，没了加班费一月也就3000多块，可转念一想，自己当时已经报了自考，也没什么时间加班，还是可以的。结果这次…… 　　针对这次的调薪，我提出我的个人的一些建议，希望厂长能帮助我们同人事沟通一下！ 根据现在造纸行业的薪酬行情同我公司的实际结合，我公司的薪酬水平属中等偏下的水平，我觉得有必要把加工这一块的员工薪酬职等做如下调整： 　　 　　此类推。 　　2. 职位晋升的一定要及时的调整到该职位的薪酬，这样才能调动其积极性。 　　3. 考虑到工龄年资的问题，要相对平衡和兼顾公平，可以设置年资津贴这一项，这样也是为了安抚老员工，激励新员工的办法，同时也是每年统一加薪的一个固定依据。 　　4.国家政策性的调整必须是一致的，这样才能公平。 　　如果按上面四点做的话，我觉得不存在有不公平的现象，这只是我个人的一个浅 　　显之谏，我觉得我们公司的员工都是来自五湖四海，出来打工讲白了就是为了钱，为了更好的生活。本来工资就不高，现在又没班加，再加上薪资标准的设置不合理，很难留住人的，即使留住人，也留不住心的（虽然我平时在现场都在正面跟他们讲关于薪酬的问题，反过来自己都难圆其说）。现在有一小部分老领班就是在混，其实他们心里也是有怨言的，这次肯定有去找课长的，其实他们工资都还可以的，也不低的，都比我高的，可他们看到下面的好像都快赶上来了，也觉得不平衡，就是不合理才会这样。 　　公平一点，合理一点，加三明天会更好！ 　　最后感谢厂长能再百忙之中看完我的这份信！ 　　至此 　　敬礼！ 第二篇：优秀教师工作感言 900字 　　优秀教师工作感言 　　上洋中学 李孔钦 　　1、师者为师亦为范，学高为师，德高为范 　　2、教师，是一个神圣的称呼；师德,不是简单的说教，而是一种精神体现，是一种深厚的知识内涵和文化品位的体现；师德，需要培养，需要教育，更需要的是——每位教师的自我修养！让我们以良好的师德，共同撑起教育的蓝天，共同托起明天的太阳！ 　　3、教育上主张“有教无类”，重视“因材施教”，提倡“学而不厌，诲人不倦”。 　　4、提高自身基本素质，做学生的良师益友，用爱关心每个学生. 　　5、注入了爱才能引起学生的共鸣，才能走近学生的心灵，才能成为学生的良师益友。 　　6、爱就是关怀，爱就是了解，爱就是尊重，爱就是责任，用爱搭建我与学生间的桥梁。 　　7、为人师表，时