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年度工作计划安排 　　20xx晟元集团百欣花园工程年度工作计划 　　20xx年是百欣花园工程全面施工建设的关键性一年，为了全面落实【海粤房（20xx）01号】文件精神，晟元集团百欣花园项目部在20xx年从以下几个方面着手，搞好各项管理工作。 　　一、安全工作指导思想 　　继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化管理水平为重要内容，强化安全管理体系有效运行，加强风险管理，构筑健康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 　　二、20xx年安全工作目标 　　火灾事故 0 　　千人负伤率 ＜1 　　事故隐患整改率 100％ 　　全员安全教育达标率 100％ 　　安全奖惩兑现率 100% 　　质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程。 　　三、安全管理主要工作及措施 　　（一）明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 　　1、项目部认真总结前两年安全工作经验教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，认真落实安全生产责任制； 　　2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标； 　　3、继续健全安全工作的监督体系，严格过程管理，重视结果，使项目部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学规范； 　　4、坚持安全生产“一票否决”的原则。 　　（二）有效运行安全管理体系，持续改进安全管理工作绩效。 　　在新的一年，项目部仍要牢牢把握安全管理工作标准化这个目标，持续改进，安全管理体系运行要按照“标准量化”要求，以标准、制度、程序为基础，完善项目部体系文件，持续改进体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 　　1、认真学习公司体系文件，依据公司体系标准，参照项目部不同层面、不同岗位的职责（职能），结合实际，明确细化项目部各单位安全管理体系运行重点施控要素与具体运行标准，确保体系运行工作落到实处； 　　2、认真学习、尝试各种行之有效的安全管理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索经验，完善项目部的安全管理运行体系； 　　3、根据项目部实际，细致开展危险源动态辩识评价，管理方案制定与实施、运行控制，事故应急救援预案的完善工作； 　　4、按照公司安全管理体系文件要求，对员工的教育培训、危险源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行规范管理； 　　5、总结项目部安全管理体系运行经验与不足，不断完善安全管理体系。 　　（三）加强安全宣传教育培训工作，增强意识，提高技能，形成项目部人人重安全的生产氛围。 　　1、继续采取各种行之有效的宣传活动。目前项目部已经制作喷绘宣传横幅26副，分别张挂在施工现场主要通道口和外架上，安全警示牌200多块，挂在外架、通道口、临边、洞口、、基坑边等易发生事故的危险部位，制作黑板报3块，加大专题教育及宣传力度。项目部按西安市文明工地创建要求成立农民工学校，并在建委备案，教育大家提高劳动技能，增加安全知识，在潜移默化中提高工人的安全意识，让项目部形成一个良好的安全氛围；（后附图片） 　　2、认真做好三级安全教育、全员安全教育和特殊工种安全教育培训工作。项目部从开工到今天3月29号共教育职工226人，收集身份证复印件，签订劳务合同，并建立职工花名册对每位工人的籍贯、年龄、身份证号一一登记。做到新进场员工的安全培训全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平； 　　（四）加强环境保护工作，加强安全监督检查，做好事故应急预案。 　　1、项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。积极响应西安市政府对世园会期间工地卫生、扬尘治理等情况的专项整治。努力做好本年度现场的环保管理。主体不断升高，危险性也在加大，特别是高处坠落、物体打击、人员的麻痹等因素都是本年度安全工作的重点。项目部要求各班组按照平均15人配备一名兼职安全员，必须每天对现场进行检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。 　　2、强化管理，切实做好危险源、重点岗（部）位、关键