论环保信息化十大关系.docVIP

论环保信息化建设的十大关系 无论是“数字环保”的概念，还是“智慧环保”的概念，其实质 仍然是环保信息化建设，都是利用现有的科技，特别是信息技术解决 环保工作出现的问题。 作为基层环境保护主管部门，坏保信息化建设能否成功，关键要 看能否处理好以下十大关系： 一、长远规划与近期目标 “凡事预则立，不预则废”，随着环境保护业务和信息技术的不 断深化发展，信息化建设将在环保工作屮起着越来越重要的作用。因 此，必须做好环保信息化的长远规划。未来存在着诸多的不确定，因 此规划宜粗不宜细，明确好信息化建设的大方向即可，而后根据实际 情况适时地进行调整和修正。但在制订的过程中，一定要明确，一切 应基于理性,基于科学,基于现实，基于可实现，不可盲冃乐观。 近期目标则要求较强的可操作性，较明确的阶段划分，分步分阶 段实施的，必须是在现有的条件限制下通过努力能够实现的。什么最 重要，什么最基础，什么最缺乏，什么最必要，什么最急迫，就需要 把这些工作放到近期来做。不同时期和阶段的近期目标就是为了实现 长远规划，因此在制订时不能与长远规划有太远的偏差和方向性的错 误。 一般而育，近期口标服从于长远规划，但是如果长远规划存在着 不妥不当之处，那就需要调整和修正长远规划。此外，近期目标比长 远规划要更加贴切实际情况，更加符合现实的条件约束，更加有可能 实现，因此当二者出现矛盾时，不应轻易地否决近期目标。 二、 新与旧 新与旧的差异绝不仅仅是时间先后的问题。 新技术能够带来诸多新的特性和方便，但也有可能带来不稳定， 引发许多不可预测的问题，因此，在技术的选择上，我们应秉持务实、 稳定、安全、可行、可控的原则，切不可盲目追新； 当新的方法、新的应用能够更加方便工作与管理，那么此时旧的 方法和应用该何去何从呢？从具体的实践来看，由于诸多的新旧并 举、新旧并存，造成许多信息化项目使员工工作量不减反增，这就使 员工对信息化的积极性不高，甚至反对信息化建设。正是这种不彻底 的信息化，阻碍了信息化的进一步发展。因此，每当我们成功信息化 一个具体任务和流程，就应当彻底放弃原有的、低效的做法。唯有如 此，才能真止解决员工对信息化的积极性问题。 除此之外还有许多的新旧关系，新旧矛盾，都需要认真地权衡和 对待。 三、 信息化与业务 信息化服务于业务，业务通过信息化将变得更加简单、方便、快 捷、准确、全面、灵活。打个比方，信息技术是出租汽车，业务就是 去哪里办什么事，开发人员是司机，业务科室则是乘客，那么信息化 就是乘客告诉出租车司机要去哪里，到地之后，乘客自己就去办事了。 而一项业务能否实现信息化，取决于以下儿方面因素： (-)现有的信息化技术能否实现； （二） 业务是否具有一段时期内的稳定性； （三） 业务是否具有可量化、可数字化的特征； （四） 业务是否在近期将有巨大的变化； （五） 业务实现信息化是否有价值，有意义； （六） 业务科室能否将该项业务描述清晰、完整； （七） 业务科室的员工是否具备胜任信息化Z后工作的能力。 Ui 在业界有“三分技术、七分管理、十二分数据”的说法，足见数 据之于信息化的重要性。只有实现数据的标准化和统一化，具体业务 和流程才可能实现信息化；只有实现数据的有效积累，涪息系统才可 能持续正常地运转起来；只有保证数据的及吋、准确和全面，才能真 正实现辅助决策。 鉴于信息化系统的处理对象是数据，而数据的标准化、规范化、 统一化是实现信息化的前提，只有在前提得到满足之后才谈得上数据 的及时、准确和全面。 那如何实现呢？ 数据市业务部门产生，应由业务部门提供产生什么数据，如何产 生，流向哪里，关心什么，统计什么，汇报什么，与其他部门的关系, 与领导的关系，大致的权限分配、有什么特殊的规范，标准，术语等 情况。而后由信息中心与信息系统开发商一道实现数据的标准化、规 范化和统一化。在此基础上，制订规范的数据采集、录入制度，强化 业务人员的数据质量观念，提高业务数据采集、录入的准确性，保证 数据的及时、准确和全面。 五、 信息化与管理 信息化服务于管理，附属在现有的即未来的管理体系之上。我们 希望通过信息技术促进管理创新，优化管理流程，解决管理制度执行 不力、管理的随意性较大等老大难问题。要有好的信息化，必须需要 有好的管理。信息化需要的是标准化、规范化、统i化的数据，而这 一切都依赖于好的、规范化的管理，很难想象一个混乱的管理能够支 撑起一个好的信息化项目。 宏观层面的信息化，就需要对宏观层面的各种管理进行梳理、规 范；具体工作、具体流程的信息化，就需要对各项工作、各个流程进 行、规范；各种信息的流转与传递，就需要对各个部门的关系、权责 进行梳理、规范；要实现不同部门、不同人员的分工协作，就需耍明 确他们在信息化系统中所扮演的角色与权限。而这一切，都有赖于