案例分析报告—娃哈哈进军童装市场的得失分析.pptVIP

2002年，“娃哈哈” 进军童装业，开始了它跨行业发展之路。 * 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，靠3个人14万借款起家 1988年推出的儿童营养液，一炮走红。（喝了娃哈哈，吃饭就是香） 1991年9月，以“小鱼吃大鱼”之势吞并杭州罐头食品厂，当年跻身全国500强 1992年推出娃哈哈果奶，并把单一口味的果奶变为有六种口味的AD钙奶 1994年对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业 1996年推出纯净水并大获成功 1997年在全国22个省市拥有40余家控股子公司 1998年推出第2代AD钙奶 1998年更换国际一流设备，引进先进生产线，推出“非常可乐” 2002年按国际环保标准，采取零加盟费方式吸引全国客商加盟，开设800家童装连锁店 2003年在23个省市拥有60余家子公司，总资产达到66亿，成为仅次于可口可乐，百事可乐，吉百利和柯特的全球第5大饮料生产企业 * GBUTtem * GBUTtem * * ? 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary. * * * 案例分析报告—娃哈哈进军童装市场的得失分析 浙江工商职业技术学院 胡春洁 主答辩 张漂漂 多媒体操作 高琎琎 主陈述 团队介绍 目 录 背景介绍 基本观点 市场分析 SWOT分析 得失分析 对策建议 一、背景介绍 喝了娃哈哈 吃饭就是香 酸酸的,甜甜的,妈妈我要喝 ---娃哈哈果奶 一、背景介绍 我的眼里只有你 一、背景介绍 中国人自己的可乐 一、背景介绍 一、背景介绍 职能战略 多元化 竞争战略 总体 战略 二、基本观点 童装市场需求情况 人均成衣 不足3件 年消费总值达250亿元 我国16岁以下的儿童 约3.8亿 * * 资料来源： 三、中国童装市场 三、中国童装市场 目前童装市场厂商情况 三、中国童装市场 * 派克兰帝 巴拉巴拉 其它品牌 巴布豆 　　三、中国童装市场 竞争者 四、SWOT分析 优 势 强大资源 市场经验 品牌形象 企业家才能 弱 点 新进入者 品牌延伸陷阱 机 会 市场前景广阔 没有绝对领导者 进口品牌定位高档 中档市场空缺 威 胁 市场复杂多变 市场推广成本高 其他产品的竞争 款式设计要求高 五、得失分析 战略定位 利润 内外部条件 企业家 多元化战略 多元化战略正确 娃哈哈进军童装所得 品牌知名度迅速提高 加深认识、积累经验 树立环保健康形象 品牌知名度迅速提高 娃哈哈进军童装所得 娃哈哈进军童装所得 树立环保健康形象 儿童营养液 1988 非常可乐 1996 娃哈哈果奶 1990 娃哈哈童装 2002 加深认识、积累经验 娃哈哈进军童装所失 竞争战略定位偏差 品牌策略不正确 职能战略存在缺陷 六、对策建议 + = 差异化 战略 放权 多品牌 产品 设计 营销 渠道 品牌 文化 正确的战略 浙江工商职业技术学院 * * 1987年，“娃哈哈”前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，14万元借款，开始了创业历程；经过20年的发展，如今的娃哈哈集团已经成为国内最大的饮料企业之一。 * 1996年，“娃哈哈”与世界500强企业，位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团合作，合资成立公司 。 * * * 1987年，“娃哈哈”前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，14万元借款，开始了创业历程；经过20年的发展，如今的娃哈哈集团已经成为国内最大的饮料企业之一。 * 1996年，“娃哈哈”与世界500强企业，位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团合作，合资成立公司 。 * 2002年，“娃哈哈” 进军童装业，开始了它跨行业发展之路。 * 杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，靠3个人14万借款起家 1988年推出的儿童营养液，一炮走红。（喝了娃哈哈，吃饭就是香） 1991年9月，以“小鱼吃大鱼”之势吞并杭州罐头食品厂，当年跻身全国500强 1992年推出娃哈哈果奶，并把单一口味的果奶变为有六种口味的AD钙奶 1994年对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业 1996年推出纯净水并大获成功 1997年在全国22个省市拥有40余家控股子公司 1998年推出第2代AD钙奶 1998年更换国际一流设备，引进先进生产线，推出“非常可乐” 2002年按国际环保标准，采取零加盟费方式吸引全国客商加盟，开设800家童装连锁店 2003年在23个省市拥有60余家子公司，总资产达到66亿，成为仅次于可口可乐，百事可乐，