制造业面临的挑战与发百展对策.pptVIP

制造业面临的挑战与发展对策——信息化与网络化 广东工业大学 陈新 内容提要 一、制造业面临的形势 1、制造业竞争的新特点 知识→技术→产品的循环周期在明显缩短 1782年出现摄像原理，1838年出照相机，56年 1831年出现电机原理，1872年出发电机，41年 1948年出现半导体， 1954年出收音机 6年 Bone 757?767 → 9 ～ 10年 Bone 777 → 4 ～ 5 年 竞争性质由资源型向知识型转变 物质资源消耗性的制造已被迫退化 （矿产资源业、地产业——进军高科技） （物质资源有限，环境意识增强） 一般水平的产品与其制造能力严重过剩 产品知识含量越高，其市场价格越高 基于知识适应市场的资源快速重组是赢得竞争的关键 （敏捷制造模式） 2、我国制造业存在的主要问题 适应全球竞争的观念急待形成 许多企业运行良好，但居安思危意识不强 （特别是全体员工） 部分困难企业面临竞争束手无策 企业内部、外部信息传递迟缓 （人工传递信息的偏差太大） 全员素质急待提高 产品创新缺乏人才，更缺机制 管理革新缺乏全员意识 严格管理不等于科学的管理 （如产品优化设计中全局的思想） 企业文化建设没有充分重视 观念落后 高投入、低效率情况仍较多 一提企业改造，就想到设备投入 麻雀虽小，肝胆俱全 企业管理和生产运营模式的观念落后 二、制造技术的发展与对策 1、信息技术日益改变制造业 信息技术是—— ２０世纪人类最惊人的一种技术进步 ２１世纪将继续深刻影响人类的实际 各国政府制定的制造业信息化战略 美国的敏捷制造计划 欧共体的尤里卡计划 日本的智能制造计划 中国的８６３计划 ２．制造业信息化的内容 基础信息化工作 改善设计效率的ＣＡＤ技术 改善管理的ＭＲＰＩＩ／ＥＲＰ 数控技术 快速原型制造ＲＰＭ 新型的信息化工作 集成制造、准时生产、精益生产、 企业重组、并行工程、敏捷制造、 虚拟制造、绿色制造等 现代集成制造系统（CIMS） 将企业的一切生产活动看作信息在有序流动。 应用计算机网络实现信息传递的5个准确，即准确的信息、在准确时间、以准确方式、送达准确的地点（人），进行准确的处理。 强调技术、管理与人的集成突出人的集成是关键（即人的主动参与、组成系统） 准时制造（just in time） 精益生产（Lean production） 美国人提出 公司内部的just in time 去掉一切不产生价值的环节 每个人工作的每一分钟应为企业创造效益。 并行工程（Concurrent Engineering） 工作模式由串行 → 并行 多功能工作小组方式（Teamwork） Bone 777 开发中建立共256个 Teamwork 计算机的并行工作环境（PDM、DFM…） 上下游工作互相沟通 可大大缩短开发周期 减少返工，特别是大返工，降低成本 敏捷制造 基本概念：在充分发挥企业自身优势与特色的基础上，将不同地域的制造资源（设备、人力、财力等资源）利用Internet，迅速组成一个个没有围墙、超越空间的动态联盟，即强强联合，从而快速推出高质量、低成本的产品。 网格制造 基于web服务的集成方案 网格制造 支持语义描述的动态服务集成 敏捷制造的主要特点 拥有独占技术者——盟主 企业内外部信息畅通——参与资格 企业最大财富——有创造力的员工 既竞争又联合——文明竞争 企业扁平化（突出专长）——降低风险 支持技术 适应异地的生产组织、设计制造、信息处理、数据交换、电子商务等——网络化制造 结论 世界公认：敏捷制造模式——最具竞争力 虚拟制造: Virtual Manufacturing 产品设计的仿真（图形、加工、装配、性能分析等） 生产组织的仿真与虚拟（生产过程仿真、虚拟组织形式仿真） 高层次现实感仿真（电子手套、头盔等） 三、中国制造业发展的出路 1、重视制造业 人类财富的70%来源于制造业 美国近十年来重视制造，效果显著 70年代“第三次浪潮”的影响 日货冲破美国国门 经济危机的出现 80年代后期，重振美国经济的策略 ——夺回制造业霸主地位 效果显著： 世界500强中，通用、福特取代三凌、三井居第一、二位 2、企业必须全面转型，适应信息时代 信息时代与知识经济时代是一个淘汰速度极快的时代 优秀的企业家必须将用三分之二的时间思考明天 建立学习型运行模式 （不断吸取先进知识，不断创新的技术与管理） 企业内外部信息的畅通，业务流程的高效、合理 企业必须找准自己的位置（突出特色，难以被人取代） 总之：制造业信息化相关技术的应用，争取主