阿米巴经营系统(经营会计篇).pptVIP

财务会计阻碍经营的现象 案例G 以400万元的成本造船，500万元卖出 假设成本在个工序中平均产生 各工序附加值活动时间均为所需的50%，……停止时间为1.5个月 100万元 →筹备零件 3个月 100万元 →组装 3个月 100万元 →试水 3个月 100万元 →配备设备 3个月 →成品 导入阿米巴模式革新成功，各工序的停止时间都缩短1个月，变为0.5个月。其结果，原来花费12个月的过程时间缩短为8个月。但是，财务上的产品成本（直接材料与工时）却没有降低。 改善前： 改善后： 时间成本是什么？ C的收益率＝1万元÷（10万元×1年）＝0.10元/年 D的收益率＝1万元÷（10万元×2年）＝0.05元/年 用10万元购进的产品： A：第二个月卖了11万元 B：第三个月卖了11万元 谁更赚钱？ 贷出10万元： C：1年后收到11万元 D：2年后收到11万元 谁更赚钱？ 货币的时间价值 把1万元以5%的利息存入银行，1年后增加到10500元。如果这笔钱以复利再存1年，则会增加到11025元。 现在的1万元，比1年后的1万元有价值，比2年后的1万元更有价值。 钱会生利，时间越长利息越多，这叫做货币的时间价值 经济成本和资本成本 投入的资本成本得不到满足，投入人会撤资，因此最低必须确保的成本，即“机会费用”或“经济成本” 投入资本的成本是在生产或者流通过程中循环的流动资金等的使用费。 案例H 当年利率为10%时，借1万元，期限为30天，则利息是多少？ 10000×（30÷365）×0.1=82元 投资1万元作为流动资金来使用，期限为30天，当资本成本年利20%的时候，资本的使用费用是多少？ 10000×（30÷365）×0.2＝164元 位置移项 10000×30×0.2÷365＝164元 投入资本成本＝投入资本×占用天数×资本成本（日率） 从会计成本到经济成本 新项目产品是否合算？ 如何考虑 经济成本＝制造成本+投入资本成本 材料费、加工费等 思考：阿米巴的理想状态 案例I 为了是酱油的味道更浓，让酱油腌制的时间为100天。成本80万元在项目一开始就投入进去，占用期间是100天，假如资本成本是每天0.1%（年利率36.5%），则投入的资本成本和经济成本如何计算？ 投入资本成本＝80×100×0.1%＝8万元 经济成本＝制造成本+投入资本成本 ＝80+8＝88万元 案例J 用1天加工完成后，马上交货，收到现金 用1天加工完成后，在仓库保存99天，在100太难时交货，收到现金。 另外，进货是现金支付，加工是人工加工，成本为0，报关费是0 甲商品 价格 6000万日元 甲商品 价格 5400万日元 1天的资本成本＝0.365/365＝0.001（日率） 财务会计 经营会计 机工和即卖 100天库存 机工和即卖 100天库存 销售额 60000 60000 60000 60000 销售成本 54000 54000 54000 54000 投入资本成本 0 0 54 5400 各批次盈亏 6000 6000 5946 60 案例K A公司在大阪有装配工厂，以前是从东京的供应商每月集中进1次1亿元的货（严格的说是没四周一次）。那是运货使用的是10t的车，每次运费15万元。 由于导入阿米巴模式，根据阿米巴经营会计中即用即买的原则，A公司计划将进货改为每周1次，用4t的小批量进货方式。但是4t额车子从东京到大阪的运费是每次9万元，这样支付的运费就要增加到36万元（＝9×4周）。因此，运输科以成本高为由，会计科也以超过预算为借口对此方式进行抵制和反对。 孰对孰错？为什么？ 现场改善的主要指标 现代企业经营最重视的是速度，如何提高时间效率看做是在竞争中取胜的关键。阿米巴经营中的单位时间核算之通过引入“时间”概念，把其作为现场的指标，是每一位员工狗能意识到时间的宝贵，努力提高工作生产率。 ——稻盛和夫《阿米巴经营》 投资报酬率（ROI) 乙公司有A、B两个分部，A分部的净利润是10万元，而B分部的净利润是20万元，那么B分部是否比A分部更好？ 如果A分部投资50万获得10万元收益，而B分部投资200万元获得20万的收益，我们的观点是否会改变？ 投资报酬率（ROI）＝ 营业收益 平均营业资产 ＝销售利润率×营业资产周转率 营业收益 销售收入 ＝ 营业收益 销售收入 × 平均营业资产＝ 期初账面净额+期末账面净额 平均营业资产 案例L 伊藤是丙塑料制品的董事长，他正在考虑营销副经理提出的将广告预算增加10万元的建议。营销副经理认为，这项建议将使销售额增加20万元，同时销售毛利将增加11万元。伊藤意识到，为确保销售额的增加，必须添置5万元的资产。当前，