企业中的道德绑架-清华大学经济管理学院.PDF

14 观察 “好士兵”还是“好演员”？ ——企业中的道德绑架 钱小军 孔茗 | 文 为公司曾掀起过一场“奋斗者宣 华 言”活动：员工们被要求提交一份 申请，“自愿”成为“奋斗者”， 即自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费。虽 然反对声很大，但在现实中，绝大部分人却选 择了“默默接受”。因为员工普遍认为“签了 不一定有好处，但不签一定没好处”。 沸沸扬扬的“ALS冰桶挑战”浇到了中 国，活动规定，被邀请者要么在24小时内接受 挑战，要么就选择为对抗ALS捐出100美元。 最近，当NBA中国首席执行官舒德伟在完成 挑战后，他选择了“小巨人”姚明和NBA中 国的全体员工作为挑战对象。舒德伟的初衷是 好的，但可以肯定的是，并不是每个员工都 “心甘情愿”地泼自己一桶冰水。 这些案例与近期走红网络和频频见诸报 端的“被加班”、“被捐款”、“被退休”、 钱小军：清华大学经济管理学 院领导力与组织管理系教授， 博士生导师 “被奉献”等现象如出一辙，属于组织中的道 孔茗：清华大学经济管理学院 领导力与组织管理系博士生 德绑架。 清华管理评论 Tsinghua Business Review 2015年 第1-2期 “好士兵”还是“好演员”？ 15 何为“道德绑架” 好士兵VS好演员 以道德为砝码，要求个人或众人不得不做 美国印第安那大学Organ教授在1988年 某些事情——这就是“道德绑架”，即：以正 提到了“好士兵”一词，并将其作为组织公民 当的名义，通过压力胁迫他人履行一定的行为 行为的形象概况。具体来说，“好士兵”描述 或中止与道德相冲突的行为。 的员工能够表现出“完全出于个人意愿，既与 具体而言，“道德绑架”有如下几个显著 正式奖励制度无任何联系，又非角色内所要求