市政进度控制管理制度.docVIP

工期保证体系及保证措施 第一节 进度计划 一、施工进度计划 总工期及计划开工、竣工日期 工程工期目标： ***日历天。计划于*** 年*月*日开工、201*年*月30日竣工（具体开工日期以业主开工令为准），我们将在*个月内完成全部工程量。具体施工进度计划详见附表一施工总体计划表。 第二节 确保工期的措施 一、组织保证措施 （一）、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。 （二）、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目技术负责人和各专业工程师具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 （三）、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。 二、完善资金和材料供应的保证措施 公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。 三、保证工期的管理措施 （一）、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、运输车辆、施工机械到位，可加快施工进度。 （二）、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。 （三）、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。 四、保证工期技术措施 （一）、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。 （二）、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知专业工程师和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 （三）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。 （四）、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。 （五）、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。