高级经济管理师评职论文范文.doc

　　经济管理师是掌握现代经济管理的基本理论和技能，从事综合及部门经济管理的高级管理人才。从事的主要工作包括：综合及部门经济管理的基本能力。该职业资格共分三级：助理经济管理师、经济管理师、高级经济管理师。本文是选自核心级经济期刊《HYPERLINK /jingji/469.html世界经济》中的一篇高级经济管理师职称论文范文：浅谈租赁企业成本核算所产生的经济效益。 　　摘要：随着租赁市场的不断发展，国有、民营等不同性质的租赁实体不断涌现和壮大，竞争日益激烈，各租赁企业和生产商为争取更多用户，使出浑身解数，变换着各自的经营手段和管理手段，以图占据更大的市场份额。本文从租赁企业成本核算方面简单介绍了核算对企业的经济效益。 　　关键词：租赁企业成本核算,产生的经济效益 　　随着租赁市场的不断发展，国有、民营等不同性质的租赁实体不断涌现和壮大，竞争日益激烈，各租赁企业和生产商为争取更多用户，使出浑身解数，变换着各自的经营手段和管理手段，以图占据更大的市场份额。各承租单位由于受国家规范建筑市场相关政策的影响，过去建筑施工项目的暴利现象已不复存在，多是低价中标，从而迫使承租单位精打细算。整个租赁市场较之九十年代末期相比，总的技术装备处于供大于求的状态，租赁费用有了很大幅度的下降，且有进一步下降趋势。要克服国有企业长期以来存在的诸多痼疾，在竞争中求得生存和发展，首先应从加强成本管理和成本过程控制入手，以解决目前存在的诸多问题。 　　成本管理是每个企业在不同的历史时期都面临的一个中心问题。企业经营效果的好坏都与成本管理息息相关，计划经济时期，成本管理仅局限于事后算帐，谈不上过程控制，职工的成本意识也较为淡薄。随着市场经济的建立和完善，企业是以实现经济效益为中心，企业管理水平的高低和经营效果的好坏，主要靠企业的经济效果来衡量，解决成本管理和控制显得越来越紧迫，尤其是租赁行业从投入产出的角度看，是一个投入大、产出少、利润低的服务行业，企业的可变成本费用占总成本费用的比例较低，由于固有的服务性质和目前市场的供需关系，必须时常以顾客的需求为关注焦点，满足顾客的需求，工作始终处于较为被动的状态。租赁行业怎样面对目前市场的变化，怎样做到既要以优惠的价格和优良的技术装备占据市场，又要以优质的服务和低廉的成本获得利润?首先应作好以下几个方面工作。 　　一、全面推行目标成本管理 　　目标成本管理是企业成本管理行之有效的方法，将传统的经营收入减掉成本支出等于利润的方式转换成收入减利润等于成本的新型模式。目标成本管理是将企业的成本费用分解落实到各个工作环节、工作部位和工作过程，直到分解到具体的作业班组和作业人员，在企业内形成了人人头上有指标、个个岗位有考核的管理模式，在这种模式下，企业要获得额定的利润，除最大限度提高经营收入外，必须将构成成本各项指标进行量化控制，制定相应的管理办法和措施，以确保成本指标的实现，最终获得预定的经济效益。这样一来，使企业的成本管理从事后算帐、事后总结转换变成事前分析、预测，事中控制，事后考核，使企业管理者能在生产经营各个阶段始终有计划、有目的的控制成本费用，以确保经济目标的实现。 　　二、严格实行单机成本核算 　　单机成本核算能及时、准确地反应出单机的生产、经营状况和成本费使用情况，能及时反映单机成本指标完成率，是租赁行业实施目标成本管理最基础、最重要的中心环节，是企业经济活动分析的重要组成部分。实施单机成本核算目的在于： 　　1、能极大的强化职工的质量成本意识，降低生产、经营环节的成本消耗，提高经济效益。由于单机成本核算将每台设备的投入、产出、成本支出直接同经营人员、技术维修人员、机械操作人员的经济效益挂钩，能较为客观、公正、准确的反映出工作质量、工作水平和工作效果，使企业能根据各项指标的考核情况，给予相应的经济报酬。在经济杠杆的调节下，使广大员工从被动管理成本转变为主动参与、控制生产经营过程的成本消耗，减少浪费，降低消耗，使职工的成本意识和质量意识在工作中不断得到增强和提高。 　　2、便于企业领导及时调整经营策略，堵塞管理漏洞。为制定行之有效的管理办法和措施，提供详实、可靠的依据，利于有针对性地解决实际问题。通过单机成本核算实施过程的研究和总结，能不断完善成本考核指标，提高管理水平和决策水平，促进经济效益的提高，提高竞争能力。 　　3、施行单机成本核算，还能为企业考核各级各类人员的工作成绩、工作质量提供量化考核指标，能为企业建立和完善内部激励机制和约束机制提供切实保障。在机械租赁行业，由于机械租用点多面广，情况千差万别，企业经营者对员工具体工作的管理难以管理。只能通过间接手段、实施量化考核，才能客观反映员工的工作成果。那种凭印象、靠感觉、听汇报来衡量员工的工作成绩的方法同实际情况往往差异较大，只有将员工的具体工作同企业的经济效益挂钩